人力资源管理对组织效能的影响研究.docx

人力资源管理对组织效能的影响研究摘要：人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题但是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的因为这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方面来简要解释一下人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。关键词：人力资源管理组织效能随着时代的发展组织效能在未来的生存与发展环境也发生了巨大的改变随之而来的是公司企业的组织效能将面临着各种各样的机遇和挑战。企业在实践中逐渐提高自己的创造能力和应变能力以及增强自身价值等方面的组织效能是当务之急。因此如何在这个复杂多变的社会里创造出一个优秀的组织效能模式已经成了大多数企业的关注焦点每一个企业都把人力资源管理和组织效能结合起来放在了工作重点上。一、人力资源管理和组织效能的概述（一）人力资源的管理人力资源管理其含义就是企业在有着明确的目的的前提下对企业内部人员进行分配和配置的一种活动。企业在管理中已经把人力资源看作是市场竞争中的最为主要的资源他们把人力资源的管理和企业未来的规划连接到了一起逐渐形成一种对人力资源比较系统的管理体系。战略性的人力资源管理是把人力资源管理的这种理念与实践结合在一起来达到一种相互促进的作用。（二）组织效能从管理学的角度看组织效能就是对一个企业组织的一种衡量工具。一般来说组织效能是在企业中起到了连接内外部门的一种非常有效率的网络组织其有利于提高公司人员的工作效率还能带动他们工作的积极性。所以一个企业的组织效能的提高就能有效地保障企业平时的生产和管理能够有序地进行。二、人力资源和组织效能之间的关系（一）组织效能是人力资源管理的前进方向在组织发展过程中组织效能会对人力资源的管理有着很大影响。因为随着组织效能的不断发展工作人员能从中发现自己特有的价值会努力的把自己的价值完全表现出来每一个人都能做到这一点所有工作人员就会形成一个工作效率非常优秀的团体；另一方面也可以让工人们找到工作的兴趣。这两方面都体现出组织效能对人力资源管理起到指向作用也推动了其发展进程。（二）人力资源管理能对组织效能起到完善作用在组织中组织的核心精神必须被每一个员工领悟这样才能使组织效能起到明显的作用通过员工之间的互相交流沟通过后能使工作效率达到最大化所以要想组织效能起到完美的效果就必须做好人力资源的管理。三、人力资源对组织效能的影响（一）人力资源管理体系对组织效能的影响在我国随着组织间的不断发展人力资源管理无疑成为了其中最为主要的资源因为它能够将这个组织里的所有人力资源得到一个充分地利用来得到一个更为完美的管理模式让其得到最大限度地发挥。1、体系人力资源管理体系是将管理中的一些规划和职能进行一个完整的结合这样就能实现了对于企业的指导作用。2、核心理念人力资源管理过程中组织领导人应该注意让人力资源和组织战略相互适应并有效地结合这样就能够保持一种协调合作的原则。在这种核心理念的影响下组织效能能得到最大化地发挥。3、人力资源和人力资源的战略人力资源是将以往的工作人员的实践和实践中需要掌握的技能结合起来坚持未来规划发展的统一性对人力资源内部管理做出一个准确地分析来更为准确地了解到未来可能遇到的问题和麻烦大致的想出一个相应的办法来解决。与此同时我们应该做的就是将计划逐步地实施对于这些计划做一个准确地评估和检测使得战略性人力资源的管理系统更加可行。（二）人力资源管理经验对组织效能的影响根据我们以往的经验我们在人力资源的评估和检测中可以根据其中的管理、表现、影响、研究分析和经验进行评估。用人力资源部的人员把这几方面作为一个标准制定一个可行的方案对工作进行评估。在评估的过程中就能体现到一个团体的组织效能的强弱。如果这个组织的任何一个人都根据标准的方案来执行这个团队就会在此基础上进一步地研发得到更为有效的提高。人力资源的管理其实就是对组织效能中的一个个单一部位进行限制从而达到一个积少成多的目的。四、结束语我国一些企业的实践证明人力资源管理对一个企业组织效能的作用是十分重要的而且随着世界形势的不断改变也让我国的企业环境发生着快速的改变相应的一些机遇和挑战也发生变化。所以我们要以一种战略性的眼光去看待企业间的竞争变化从中真正地体会到一个企业的成功与否完全取决于这个企业对人力资源管理的态度如果把这种战略性的眼光放到企业人力资源管理中这将有利于企业组织效能的增强。我们可以看出把这种战略性的方式放入人力资源管理模式中仍然存在着很多问题所以这就要求我们企业的领导者和人力资源探究人员进行共同努