人力资源管理中激励机制的运用.docx

人力资源管理中激励机制的运用摘要：人力资源管理活动是组织一切活动的中心对于组织的生存发展和战略目标起着至关重要的作用。人力资源管理者要想实现人尽其才、物尽其用就必须充分发挥激励机制的积极效应让激励机制为人力资源管理服务。关键词：人力资源管理；激励机制；运用在日常人力资源管理活动中提高员工薪酬、提供稳定的工作机会或良好的工作环境可以有效提高员工的积极性。但实践证明组织管理层对员工的认可、员工参与等方式更能提高员工的积极性。如何运用激励机制引导员工发挥出积极性和个人潜能是人力资源管理者需要思考的现实问题。一、激励机制的内涵激励机制也称激励制度（MotivationSystem）它是指通过一系列理论化的制度来反映激励主体与客体间相互作用的方式是激励主体运用多种激励手段同激励客体之间相互作用、相互制约、相互演变的规律的总和。简而言之激励就是通过一定的刺激促使激励对象产生某种思想、愿望和行为的心理过程。从内容上看激励机制主要包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。从性质上看激励机制主要包括有形激励与无形激励。二、激励机制在人力资源管理中的作用在人力资源管理活动中适当的运用激励机制引导员工发挥其积极性和主动性对提高组织效率、推动组织发展起着极其重要的作用。激励机制一旦形成就会内在的作用于系统本身进一步促进或者抑制组织的发展。一方面良性的激励机制对人力资源管理活动起着积极的推动作用即助长作用这得益于激励机制中的激励因素。激励因素对员工表现出的符合组织期望的行为具有强化和鼓励的作用对员工表现出的不符合组织期望的行为具有负强化和惩罚作用。在这样的激励机制的作用下员工越来越成长为符合组织期望的员工组织则越来越成长为具有发展潜力和竞争优势的组织。另一方面不良的激励机制则对人力资源管理活动起着消极的抑制作用即致弱作用这取决于激励机制中的去激励因素。尽管机制设计者的初衷是希望员工在激励机制的刺激下提高工作的积极性和主动性但由于受到去激励因素的影响一旦激励机制本身不健全或是激励机制不具有可行性就会对员工的积极性起到一定的抑制作用。当组织中的去激励因素长期起主导作用时组织的发展就会受到严重限制。作为人力资源管理者我们应能及时洞悉员工的真正需要并将满足员工需求与组织目标有机结合进而推动员工向组织所期望的方向发展。三、人力资源管理中激励机制的运用策略在人力资源管理活动中管理者可有选择性地采取精神激励、薪酬激励、荣誉激励或工作激励的一种或多种激励方式引导员工为实现组织目标做出努力。在激励机制的具体运用中我们可根据不同的层次来实施不同的激励策略构建个人、团队、组织相结合的三位一体的激励模式。（一）个人层面作为个体的员工是组织的重要组成细胞是组织人力资本的主要构成要素。在员工层面人力资源管理者要想激励员工必须本着“从心出发以人为本”的原则。一是鼓舞士气增强满足感。鼓舞员工的士气能够很好地提升员工的满足感。诺贝尔―思科公司的做法值得我们借鉴：公司高层会定期举行雇员答谢午餐会亲自为员工烹饪并提供服务以此提升员工士气增强员工的满足感。二是授权激发潜力。员工都希望自己是被信任的对象。授权可以让员工发挥出积极性和主动性极大地激发员工的工作潜能并自主地为客户提供更好的产品与服务。戴安娜・特雷西的授权原则值得我们借鉴即：告诉员工他们的职责；给员工与职责相等的权利；设定优秀的标准；相信员工；允许员工失败；尊敬员工等等。三是一对一沟通促进信息共享。在信息社会高度发展的今天信息资源在人力资源管理中起着不可忽视的作用。英特尔公司能有今天的发展既得益于这支有活力、敢拼搏的员工队伍更得益于公司内部畅通的沟通体制――真诚沟通政策。同时管理中还应多采纳员工建议这些建议可帮助员工改善工作环境减少激励机制中的去激励因素。四是鼓励创造激发热情。创新是组织发展和成功的生命之源。作为管理者我们应竭尽全力地为员工提供必要的时间、空间和支持开展员工“头脑风暴”计划鼓励员工提出各种各样的点子并允许员工实践自己的想法。五是开展职业培训提升竞争力。管理大师彼得.德鲁克认为：IBM公司的成功主要是因为托马斯・沃森实施的员工培训、培训、再培训政策。给员工提供职业培训机会将给员工和组织双方都带来意想不到的积极效果。（二）团队层面人力资源管理者们越来越意识到了团队的作用一方面这种模式能够有效地解决组织中出现的复杂问题另一方面团队的成功也会让员工对组织产生强烈的认同感。一是确保团队目标明确、纪律严明。要想成就有活力、有冲劲的团队离不开团队成员的维护和努力。所有成员明确团队的工作目标