预览加载中，请您耐心等待几秒...

经管营销S是管理的基础方法.pptx

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共55页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

工廠的第一印象如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。整理整頓不好，會如何…？整理整頓是做好現場管理的第一步一般整理整頓的定義整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質，提高效率。 日本整理整頓的定義：5S整理(Seiri)整頓(Seiton)將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。 勤於擦拭機器設備 勤於維護工作場所維護清掃過後的廠區及環境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。現場時時刻刻保持美觀狀態維持前3S之效果修身(Shitsuke)5S活動是日本企業提升品質的有力工具，也是實施TPS或TPM的最基本的工作。推動5S是為了…..5S的效益(特性要因圖)？5S與TPMTPM的目標是設備零故障，5S之 清掃、清潔也是具有同樣目的 5S可以說是TPM之基準 當5S推行至一定水準時，可後接 TPM活動 5S與企業經營途徑之關係工作改善與整理整頓之相輔相成：動作經濟原則與整理整頓之母子關係：物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度 連續之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳 彈道之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實 動作應儘可能使其輕鬆自然之節奏，因節奏能使動作流利及自發 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：工具物料應依照最佳之工作順序排列 應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 工作檯及椅之高度，應使工作者坐立適宜 工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：手指分別工作時，其各個負荷按其本能，予以分工 手柄之設計，應儘可能使與手之接觸面增大 機器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械之最大能力 5S與工廠佈置工廠佈置是工廠整理整頓的全盤佈 局 工廠佈置之所有原則與技巧，在5S 活動中予以全盤運用，尤其要特別 注意『空間利用原則』。 5S與物料搬運5S與小集團活動小集團活動可使整理整頓活動錦上添花 根據經驗，很多小集團活動剛成立時，第一次活動改善目標即是 現場整理整頓 5S與日常管理的結合5S活動也一樣，在進行了適當的效果確認方式之後，如果發覺其評價內容，可以納入日常例行管理時，則可併入企業之日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管，定期訂定目標，設法達成，再訂新目標，不斷地挑戰、克服，相信對5S的執行，也必定可以達到盡善的地步。 日常管理表推行5S前之基本認知５S活動沒有模型法： 別人成功的５S模式，如果原封不動地應用，最後也會搞得四不像，因為人、事、時、地、物完全不一樣，故必須因地制宜，考慮本公司之文化與員工心態，藉觀摩吸收，經消化之後，再「發明」出適合本公司之５S架構，才是正途 推行5S成功之條件以漸進的方式來逐步推動5S 靈活地運用各種5S技巧與手法 設計令人心動的文宣配合活動 藉用外力，縮短時間，追求效果 持續不斷地進行活動 推行5S失敗之原因評分標準不明確，不公平 教育訓練、觀摩或文宣不夠 主辦單位或人員經驗不足，不知變通 未訂定目標，並定期作效果確認 沒有不斷地修正與檢討 經營者5S之責任擔任5S活動各項會議主席 仲裁有關5S活動檢討問題點 掌握5S活動之各項進度與施行成效 定期實施5S活動之上級診斷或評價工作 親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話 幹部5S之責任依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業 協助部屬克服5S之障礙與困難點 必要時，參與公司評分之工作 5S評分缺點之改善或申訴 督促所屬執行定期之清掃點檢 員工5S之責任物品要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層 保管的工具要整理 紙屑、布屑、材料屑要集中於規定場所 不斷清掃，保持清潔 隨時注意上級的解說並加以配合結論传递情报，管理透明清扫问题点记录用表例指责区域责任方，区域责任方应提醒行为责任者。检查基准、检查人员应完善、提高； 检查时，不提前通知具体区域； 检查时，发现问题不听任何理由，即使可以立即改善的也是问题点。