人力资源培训的问题与解决对策.docx

人力资源培训的问题与解决对策摘要：人力资源培训的目的是为了提升企业员工的技能和专业素质让他们的工作能力获得提升可以满足企业发展的需要为企业的竞争提供实力补习、进修是其主要方式。在当今社会员工的能力和企业的实力是联系在一起的对员工进行培训也成为了企业人力资源管理的重要组成部分。该文希望通过对人力资源培训问题以及处理办法进行讲解来提升我国企业人力资源管理培训工作的质量。关键词：人力资源培训问题解决对策中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）05（c）-0235-01现代社会的科学技术日新月异其发展速度令人乍舌知识信息爆炸式的增长和传播让人们的生活变得快速化知识成为了现代社会的关键词。全球信息一体化、经济一体化让人们对于企业管理理也开始关注人的能动性以人为本的管理理念越来越成熟。以人为本的管理理念需要将人当成一个重要资源来看待是企业的重要组成部分。企业的生存和发展都需要在此基础上进行优秀的人力资源队伍是企业的最大竞争筹码员工培训又是提升企业人力资源质量最有效的方式。所以科学合理的员工培训不单单是生产效率的提升还是企业对外部环境适应能力的提升强化了企业的竞争实力和应对能力。以培训来实现员工的技能提升、素质提升和凝聚力的提升保证企业各部门的协同工作。1我国现代人力资源管理培训中存在的问题1.1培训目标和企业发展的总目标不一致组织的生存发展是组织第一重要的事情组织的任何活动都应该围绕着如何更好的实现组织的目标。员工的培训对于组织战略目标的实现和保持核心竞争力起着至关重要的作用。因此组织的培训工作要紧密联系组织的战略目标、经营策略、业务内容等才能充分发挥组织培训的作用。但是许多企业在实际操作过程中往往在制定培训计划设计培训方案以及确定培训内容和形式上没有与组织的总体目标相结合。企业应该根据组织战略目标已经中短期目标的要求制定相应的事先培训这样就可以确保组织业务的顺利进行从而有利于企业的整体发展。1.2培训流于形式没有形成培训体系一个系统化规范化的员工培训体系可以保证组织人员的培训工作顺利展开。一个完整的培训体系不仅包括周密的人员培训需求计划切实落实和执行培训设计方案并且在培训工作结束时应该做好培训工作的评估。现在我国大部分企业都在不定期的对本组织员工进行各种培训工作。但是许多企业并没有结合企业的实际需求来决定培训内容形式等而是“头痛医头脚痛医脚”重视短期利益和忽视组织的长远规划这无疑是对组织资源的浪费。有的企业即便制定的长远规划也会由于资金人员等因素而搁浅。1.3缺乏有效的评估系统企业对于员工的培训投入虽然能够重视但是因为没有科学的评价体系对于培训的结果和成效没有一个明确的体现。这样对于企业来说既是一种浪费又不能够对企业的发展提供多少帮助。1.4培训内容不合理培训过程不连续我国的企业在进行培训的时候只是当成一项任务来完成并没有去深究培训的方向和需求。而且形式化、走过场的培训太多了这样只是一种企业资源的消耗而言达不到培训的效果。很多企业长期采用同样的培训内容内容不能够紧跟时代发展这样的培训工作成效甚微还有的企业培训盲目的引入全部照搬也不去思考是否符合企业自身情况最终水土不服发挥不了作用。2我国人力资源培训的解决方法2.1组织培训要实行“以人为本”的原则人才是知识经济时代的主体通过人才能够实现企业的发展因此以人为本的管理理念和培训才是真正能够为企业带来促进作用的做法。以人文本的管理理念的普及不单单是表面的而是应该要深入要融合在企业的培训各环节都得以体现能够将人力资源当成一项重要资源来看待能够将员工自身发展和企业发展紧密联系起来摆正人力资源的位置对其进行开发和利用对员工尊重、信任将企业发展的大目标和员工培养目标联系起来。2.2重视组织价值观念的培训企业培训的第一步应该是价值观的培训对于是非对错的认识是员工工作的基础是要最早进行培训的内容。这一培训内容还包含了企业文化通过培训来凝聚企业员工让员工和企业之间产生一种吸引力增强组织的核心竞争力。企业的价值观和文化培训要以企业员工的亲身参与为主至于形式和内容则不需要规定像是竞赛、文体活动等都可以作为培训的形式。2.3通过培训来传递知识、培养企业员工的能力企业员工技能培训最有效的方法就是以实例来作为培训的素材正面素材有激励作用反面素材有警示作用。通过培训来让参加培训的人员进行讨论或扮演等等起到了亲身参与的目的而且在这种轻松的环境中去培训能够有利于企业文化、组织观念和技能的传递让员工产生共鸣。2.4员工培训与员工职