生产主任述职报告合集十篇.docx

撰写人：___________日期：___________生产主任述职报告合集十篇生产主任述职报告篇1尊敬的领导：您好！车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2、根据生产部门下达的生产计划保证计划按期完成。3、主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。5、负责建立自查制度对生产全过程进行监控。二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理控制质量成本。6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。四、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3、按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见、企业管理委员会批准后负责贯彻执行、6、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。五、班组进行管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。此致敬礼！述职人：xxx20xx年xx月xx日生产主任述职报告篇2一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作我感慨良多由于自己刚走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏手畏脚我刻苦钻研业务知识在努力提高自身综合素质上下功夫外每天深入到车间现场一线查找问题对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习努力