精益生产变革管理培训心得.docx

精益生产变革管理培训心得体会心得：一般分为学习体会工作体会教学体会读后感观后感。《精益生产变革管理培训心得》一文希望能帮助您解决心得体会写作相关帮助也可以访问“精益管理培训心得体会总结”专题。精益生产变革管理心得肖琳/陈建军8月7日湘潭市经信委组织了2021年“腾飞杯”管理升级《制造业精益生产高层大讲堂》培训综合办公室组织了各厂房生产、技术及品质共23人参加取得了较好的效果。以下是参加培训的光热制造厂陈建军写的培训心得看他有哪些收获吧～精益生产变革管理培训心得8月7日我有幸和同事一起参加了一场“精益生产”培训受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。我们很多人可能总认为自己的管理水平是不错的看不到改善的空间。话说一家家具厂做沙发每次生产产品都是几个人以“岛屿式”生产一套产品再去完成另外一套这样出来的产品外观极不统一；更重要的是由于每个员工都需要掌握多个工序一个员工要培养成熟练的工人需要3年的时间试问三年的时候是个什么概念现在的一线员工三年都不知道跳槽多少次了；通过引进精益生产改革调整后形成了流水线作业一条线下来只需要7个人而前三道工序只需要培训七天就可熟练还有几道工序只需培训一个月就可熟练只有一道关键工序需要资深技术工人把关这样只需要保留这一个关键工序人员就可以确保整个生产的顺利进行而且生产出来的产品基本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重大的作用。经过这次精益生产培训才知道其实管理是一条不断进步不断与现代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧我们每天都有给生产员工开早会但早会的内容不外乎是：其一对前一天的工作进行总结；其二对当天的工作任务进行安排；其三告诉员工工作中注意事项及工作要点等。然而培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资源今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家你是他们的负责人你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的；班组长每天早会的七大任务：安全：通过早会宣导让员工在工作过程中及下班以后要注意自身安全生产任务：是通过早会告诉大家当天的工作任务工作重点及工作中的注意要点等；生产质量：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本产品有好的品质客户才会对自己生产的产品有好的评价客户的满意度就是市场对自己产品的需求量；因此通过早会向大家宣导让大家了解产品质量的重要性和必要性；成本：现在的社会竞争十分激励同行业为了争取到更多的订单质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格从什么地方来？相同的材料相同的人员成本等；你用什么去同其它同行竞争——成本控制如果我们每天宣导员工注意节约成本合理利用每一份资源成本自然就会降低从而在激励的竞争亦会取得理想的效果养成节约的习惯亦是体现一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在2021年操作一台机器当时整台设备需要42人去操作完成但经过不停的改善最终只需要3人就可以将所有的工作完成；而此事多年后的2021年培训老师在另外一家汽车制造公司看到了同一款设备当时这家公司安排了43人去操作经过三个月的调整从43人降至24人就可以完成这就是成本的控制如果经常有这样的改变在以后的竞争中将更加有竞争力。人事：有的人认为人事是人力资源部门的事情与我们生产线有什么关系但培训老师给我们的理念是人事管理并不只是人力资源所谓的的人员管理而是我们在生产一线对人员的合理安排。人才的培训生产技能的提升都可以为公司储备有能力、技术全面的人才用最少的人员、最小的成本去完成同等或更好的任务。设备：设备是完成生产任务的主要工具如何更好保质保量完成更多的生产任务设备的爱护是必不可少的设备故障率低我们的生产进程就会更顺；环境：环境包含了我们经常提到的5S等看起来这是一个十分简单的工作也是我们每天常做的工作但是我们有没有行成一种观点简单事情天天做做到标准化做到优秀化。比如你的工具是不是用完后归位了你的工作场所是不是时刻保持整洁等。培训老师提到每天早会都必须要有这不是一个形式而是管理执行力的一种提升方式之一同时在告诉大家现在我们在公司所有与工作无关的事情都要放到一边大家要集中精神去而对当天的工作任务早会也是一种分享分享昨天的工作成绩分享好的优秀事迹分享以前在工作中总结的好的工作经验等等。从一个早会就反映出大家当前的管理水平与真正高手的层次相差多少社会在飞速进行如果我们还是停留在原地不前将会被社会发展的步伐所淘汰任何一个企业的发展都需要大家的共同进步才能够创造更辉煌的成就。为了我们“家园”——兴业努力