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浅析“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策
“营改增”是指将增值税改为营业税的一项改革措施。对施工企业来说，这个改革措施对于成本管理有着重大的影响。本文将从成本结构、税负变化、成本管理方法等方面来分析“营改增”对施工企业成本管理的影响，并提出相应的对策。
首先，从成本结构的角度来看，施工企业的成本主要包括劳动力成本、材料成本和机械设备成本等。通过营改增政策的实施，增值税变为了营业税，这意味着施工企业将不能再通过输入税抵扣的方式来减少税负。这将直接导致劳动力成本、材料成本等无法享受到增值税的抵扣优惠，进而增加了施工企业的税负。施工企业需要重新考虑成本结构，并调整成本分摊比例，以降低税负。
其次，从税负变化的角度来看，营改增增加了施工企业的税负。增值税是按照商品和劳务的增值额来征收的，而营业税则是按照销售额来征收的。对于施工企业来说，增值税征收的基础是建筑工程应收款项，而营业税征收的基础是建筑工程的实际收入。由于建筑工程的实际收入往往高于应收款项，这就导致了施工企业的税负增加。为了应对这个变化，施工企业需要在合同签订时合理设定建筑工程的实际收入，以减小税负。
再次，从成本管理方法的角度来看，营改增对施工企业的成本管理提出了新的挑战。原来的增值税进项抵扣可以有效降低成本，而现在的营改增将无法享受这样的优惠政策。施工企业需要重新审视成本的核算和控制方法。一方面，需要加强与供应商的合作，通过谈判或签订长期框架协议等方式来获取更好的价格优惠，进而降低材料成本；另一方面，需要强化内部成本控制，合理设定成本分摊比例，降低劳动力成本。同时，施工企业还应该加强对机械设备的管理，提高设备利用率，降低机械设备成本。
最后，针对“营改增”对施工企业成本管理的影响，可以提出以下几项对策：
1.梳理成本结构，合理配置资源，降低税负。对于劳动力成本、材料成本等不可抵扣的项目，可以考虑通过合理配置资源来降低成本，从而减少税负。
2.设定合理的建筑工程实际收入扣除，以降低税负。施工企业可以在合同签订时，与业主协商合理设定建筑工程的实际收入，以减小税负。
3.强化供应商合作，获取价格优惠。与供应商建立长期合作关系，通过谈判或签订长期框架协议等方式来获取更好的价格优惠，降低材料成本。
4.加强内部成本控制，合理设定成本分摊比例。施工企业需要加强对劳动力成本的控制，合理设定成本分摊比例，降低劳动力成本。
5.加强机械设备管理，提高利用率。施工企业应加强对机械设备的管理，提高设备利用率，降低机械设备成本。
综上所述，“营改增”对施工企业成本管理产生了重大的影响。施工企业需要重新审视成本结构和管理方法，通过优化成本结构、合理设定实际收入扣除、加强供应商合作、加强内部成本控制和机械设备管理等途径，以降低税负，提高成本管理效益。