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浅析财务共享服务中心的利弊
财务共享服务中心是企业财务管理的一种新模式，旨在将企业各部门的财务资源进行集中管理，实现财务共享。其主要作用在于通过集中管理财务资源，提高企业的财务效率和效益，以及降低企业的财务成本。虽然财务共享服务中心有很多优点，但是也存在一些缺点和风险。
一、优点
1.提高企业的财务效率和效益
财务共享服务中心将企业各部门的财务资源统一管理，减少了各部门之间的财务沟通和协调，避免了因为信息不对称、沟通不畅等原因导致的财务误差，提高了企业的财务效率和效益。
2.降低企业的财务成本
财务共享服务中心能够将各部门的财务资源统一管理，同时减少企业内部财务人员的数量，从而降低企业的财务成本。该模式还能够优化企业的财务流程，增加企业财务的自动化程度，进一步降低企业的人工成本。
3.提升企业财务管理的水平和能力
财务共享服务中心可以集中管理企业的财务资源，提高企业对财务管理的专业性和水平，使企业能够更好地应对市场变化和复杂经济环境。
二、缺点和风险
1.实施成本高
实施财务共享服务中心需要大量的资金和人力资源，包括建立相应的机构、购置软硬件设备、培训员工等，对企业的财务成本造成了一定的压力。此外，在实践中，很多企业在建立财务共享服务中心时缺乏有效的管理经验，因而难以降低引入成本。
2.管理风险增加
企业采用财务共享服务中心后，各部门的财务信息都集中在某个中心，其底层的系统和技术越来越依赖于该中心，一旦该中心发生故障或被黑客攻击，可能会对企业财务管理带来非常大的风险。此外，一些企业可能将大量的财务信息和业务流程交由服务中心进行处理，这时就存在信息泄露或数据错位的风险。
3.资源分配不均
当企业实行财务共享服务中心时，如果没有合理的资源分配，可能会导致一些重要的业务领域得不到足够的关注，进而会影响企业的正常经营和发展。同时，企业内部不同部门之间要进行协调合作，如果各个业务部门之间的利益分配不均衡，也可能会出现冲突甚至竞争。
三、结论
财务共享服务中心是企业财务管理的一种新模式，具有提高效率和效益、降低成本、提升管理水平等优点，但是也有实施成本高、管理风险增加、资源分配不均等相应的风险。因此，企业应该在实施之前仔细考虑其可行性和风险，并对建立服务中心的目标进行明确和精细化的规划，以确保其顺利实施和有效运营。