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浅析公立医院管理模式的改变
随着医疗改革的不断深入，公立医院管理模式也在发生改变。本文将从公立医院的历史背景、传统管理模式以及新型管理模式三个方面进行分析和讨论。
一、公立医院的历史背景
中国的公立医院起源于20世纪20年代初，当时的中国正处于政治和经济的动荡时期，医疗体系也严重不足，人民饱受疾病的折磨。为此，中国政府开始推动国家医疗事业的建设，设立公立医院作为基础医疗服务的主要提供者。以此为起点，公立医院在中国逐渐发展成为大型综合性医院，为广大民众提供医疗服务和健康管理。
二、传统的公立医院管理模式
传统的公立医院管理模式是以医生为中心的医生管理模式，以医生的职称和学历为衡量医生成就的主要标准，医生掌握着医院的抉要权力，制定并执行医院的规章制度。医生是公立医院的灵魂，他们负责诊断、治疗和监管，其主要任务是保证医疗服务的水平。而医院管理层则是医院的“钱袋子”，负责管理医院财务、人事和物资，并协助医生管理患者。然而，这种管理模式存在同时存在一些问题，例如：
1.制定规章制度缺乏科学性和民主性，不利于公立医院及时、高效地应对风险和挑战。
2.医生权力过大，导致医院管理效率低下、医疗服务质量不稳定等问题。
3.整个医院管理体系以及医生的职称等等考核机制关键指标过于嫡简单化，缺少有效的量化和考核体系，容易影响医生的职业道德和聘用体制，同时还会增加患者的治愈成本。
三、新型公立医院管理模式
在传统的公立医院管理模式面临挑战的情况下，新型管理模式逐渐得到应用。新型公立医院管理模式是以患者需求为中心的全员管理模式，将患者放在中心位置,并从患者的需求出发，通过提高管理效率、完善服务品质，构建起一个以质量导向、安全优先的现代化医疗卫生服务体系。这种新型管理模式的特点是：
1.通过服务标准化、流程管理，实现医疗流程的规范化和标准化。
2.扩大医护人员、管理人员的参与范围，制定以患者需求为核心的服务标准。
3.调整医院理论体系，推翻以医生权威为导向的管理模式，促进医疗服务和患者服务的平衡。
4.建立以信任为基础的医患关系，提升整个医疗服务机构的影响力和公信力。
从而实现医疗服务质量的提高，医患关系的改善等等。
综上所述，新型公立医院管理模式既是我国医疗改革政策的需求，也是医患关系和医疗服务质量的需求。公立医院需要以患者为中心，构建出科学、民主、规范、高效的管理模式，创造一个安全、安心、放心的医疗环境，让医疗服务迈向更加稳定、高效、便捷和放心的方向。