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浅论如何加强建设工程造价管理
建设工程是国家经济发展的重要支柱，是社会基础设施建设的重要组成部分。建设工程的造价管理是建设行业中不可或缺的环节。有效的造价管理可为工程建设提供科学、合理的经济运作，不断推动行业进步和发展。本文将从以下三个方面探讨如何加强建设工程造价管理。
一、规范建设工程造价管理制度
建筑工程的“投资、建设、使用”是一个连续的过程，需要完善的造价管理体系来贯穿始终。当前，我国基础设施建设相对滞后，建设工程管理制度还存在许多不足。在建设工程建设中，投资成本的预测和控制是造价管理的核心内容。同时，建设工程造价管理制度应该根据实际情况加以完善。
首先，应对于建设工程的投资预测建立科学的预估方法系统。投资预测是工程建设的基础，应根据经验数据、科技发展趋势、资金市场状况等因素进行科学可信的预测。同时，投资控制也应跟进预算实际发生情况，及时进行调整，确保建设过程中的经济合理性。
其次，完善建设工程的投资核算制度。建立细致、科学、合理的核算制度，运用先进的管理理念和方法，实现建设工程投资的全方位和实时监管。
最后，完善建设工程的招标和合同管理制度。建立健全的招标、竞争、合同机制，制定合理、可行的合同条款，保障建设项目的经济效益和安全性。
二、优化建设工程成本结构
建设工程的造价主要由三个方面组成：人力成本、材料成本和设备成本。针对这些成本，应该优化建设工程的成本结构，从而达到降低工程造价的目的。
首先，从人力成本入手，优化人力资源的配置。建立科学的人员编制标准，根据项目实际需求和职工素质合理配置员工，避免民工集中雇用等问题，提升员工效益和工程建设的效率。
其次，从材料成本入手，优化材料选用标准。建立合理材料选用标准，选择经济、实用的建材，降低工程造价。
最后，从设备成本入手，优化设备的采购和使用。建立设备采购和使用管理机制，选择经济、实用的设备，及时维护和更新旧设备，确保设备高效使用。
三、提高建设工程造价管理人员素质
建设工程造价管理是一门综合性、实践性的学科，涉及面广、难度大。其所涉及方面不仅包括经济学、管理学、法律学等方面，还包括了工程技术、财务会计等相关学科。因此，建设工程造价管理人员的素质对于工程造价管理的质量、效率和成败至关重要。
首先，应加强造价管理人员的专业培训。积极组织和开展培训课程，对造价管理人员进行专业知识和技能培训，提高他们的专业素质和工作能力。
其次，应完善造价管理人员的考核和奖惩机制。建立科学合理的考核机制，对造价管理人员进行考核评价，奖励表现优秀的人员，对绩效差、职业不当行为的人员进行惩戒处理，激励人员积极参与工作。
最后，应加强团队协作意识和文化理念。鼓励团队成员之间相互配合、相互支持，形成高度的协同效应。同时，还应强化“以人为本”的文化理念，崇尚公平、公正、公开的价值观。建设一个和谐、团结的工作环境，为构建高质量工程提供保障。
综上所述，加强建设工程造价管理是建设行业中关键的一环。我们应该规范管理制度、优化成本结构、提高工作人员素质，共同推动我国建设行业进一步迈向更高水平、更高质量的建设。