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探讨建筑工程造价管理的现状及完善对策
建筑工程造价管理是指在建筑工程项目的全过程中对工程造价进行科学合理的管理和控制，以实现工程项目的经济高效运作。在建筑工程项目中，造价管理对于项目的成功实施和投资效益的实现起着至关重要的作用。然而，目前建筑工程造价管理还存在一些问题和不足，需要进一步完善。
首先，当前建筑工程造价管理存在的问题是缺乏科学规范的管理体系。当前，建筑工程造价管理缺乏一套科学、完善的管理体系，导致造价管理工作在实践中常常依靠经验和个人主观判断。这样就会存在造价计划、控制、核算等环节的不规范和混乱，影响项目的效益。
其次，建筑工程造价管理中存在的问题是信息化程度不高。在信息化时代，建筑工程造价管理仍然处于半自动化甚至手工化的状态，使得信息的收集、处理和共享存在困难。信息化的不足导致导致造价核算、成本控制等环节的效率低下，无法满足建筑工程项目管理的需求。
此外，建筑工程造价管理中还存在着成本控制不力的问题。在建筑工程项目中，成本控制是确保项目投资效益的关键环节。然而，目前很多项目在成本控制方面表现不佳，导致项目的造价超支或者工期延误。成本控制不力的原因主要是建筑工程项目的不确定性和复杂性，以及管理者在成本控制方面的能力和经验不足。同时，缺乏有效的信息和数据支持，也是造成成本控制不力的重要原因之一。
为了完善建筑工程造价管理，需要采取以下对策：
首先，建立和完善建筑工程造价管理的科学规范体系。建筑工程造价管理需要建立科学规范的管理体系，明确各个环节的职责和要求，提高工作的规范性和标准化。其中包括建立科学合理的造价计划、制定成本控制标准、建立全面的信息化系统等。
其次，加强建筑工程造价管理的信息化建设。通过引入先进的信息技术手段，实现工程造价信息的快速收集、准确处理和便捷共享。包括建立工程造价信息数据库、应用成本管理软件等，提高信息的采集和处理效率，为决策提供准确的数据支持。
此外，加强建筑工程造价管理人员的培训和提高管理水平。建筑工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备较强的沟通和协调能力。因此，应加强对建筑工程造价管理人员的培训，提高他们的专业素质和管理水平。
最后，加强成本控制和风险管理。建筑工程项目的成本控制是确保项目投资效益的关键环节，应加强细化的成本控制措施，及时发现和解决成本风险。此外，还应加强风险管理，通过风险评估和管理，降低工程风险和损失。
综上所述，建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中不可或缺的环节。但目前在建筑工程造价管理中存在一些问题和不足，需要进一步完善。通过建立科学规范的管理体系、加强信息化建设、提高管理者的能力和水平，以及加强成本控制和风险管理，可以有效提升建筑工程造价管理的水平和效能，实现项目的经济高效运作。