与时俱进抓创新锐意改革谋发展-XX宽带信息网络有限公司年度工作总结.pdf

与时俱进抓创新锐意改革谋发展-XX宽带信息网络有限公司年度工作总结--年初以来我们紧紧围绕“以经济效益为中心以财务管理为核心以控制成本为手段”的经营思路在公司董事会和市广播电视局党组的精心指导下以“三个代表”重要思想为指针按照“两个务必”的要求结合实际认真部署、合理规划、与时俱进、开拓创新、攻坚克难各项工作都取得了突破性进展。在市场相对饱和、遭受非典疫情影响的情况下全年共完成经营创收收入****万元实现利润***万元比去年同期增长了10％。一年来为全面完成公司董事会下达的各项工作任务我们重点抓了以下几项工作：s0100狠抓管理不放松抓好管理挖潜力管理是企业永恒的主题是推动企业发展的源动力企业根本情况的好坏管理是最重要的因素。——深化内部改革。年初公司进行了一系列内部改革提高了效率规范了管理。在机构设置上把网络工程和技术、用户管理与网络维修分开设置撤消了稽查部将稽查职能合并到网络维修部每个部门按需设职、按需定编基本做到了机构职能不交叉、不重叠各部门相互监督互相制约。在人事制度上部门主任实行竞聘上岗员工实行双向选择。部门主任竞聘在全透明状态下进行民主测评占40%竞聘演讲评分占60%扩大了员工选择主任的权利减少了班子选择主任的权限真正做到了公开、公正、公平。通过一年的实践检验新选出的部门主任***、**工作都抓得不错公司下达给部室的任务也都超额完成。员工的双向选择基本是部门经理和员工双吻合的只有极个别员工是公司出面做了协调安置。人事制度的改革充分体现了公司打破身份制、终身制任人唯贤、任人为能的决心真正做到了干部能上能下、员工能进能出为新人、能人脱颖而出创造条件。在分配制度上鉴于公司老同志较多的实际情况公司实行岗位工资和薪酬工资相结合的分配制度。主任、副主任实行岗位工资其它员工实行薪酬工资薪酬工资基本打破原有工资关系实行基础工资与绩效工资相结合的工资制度。工资表内发本人原工资表核发工资的73%作为基础工资绩效工资与公司效益挂钩绩效工资向一线部室倾斜。这种工资结构对调动骨干的积极性起到一定的作用。与时俱进抓创新锐意改革谋发展-XX宽带信息网络有限公司年度工作总结--与时俱进抓创新锐意改革谋发展-XX宽带信息网络有限公司年度工作总结--——完善管理制度。我们在认真总结去年经验的基础上通过征求干部职工的意见、召开中层干部座谈会、深入调查研究等形式集思广益重新制定出了适应公司实际情况的各类管理制度共50余项其中起着重要作用的有网改、安装程序部门例会经营班子例会制度学习制度及考核制度运行效果显着。同时加强了制度的落实检查。仅专项检查便进行了4次办公室坚持了每日早上考勤对部门每周例会的检查在每月考核工作中做了大量艰苦细致的工作为经营班子考评各部室当好了参谋。在考核工作中按照年初、月初布置的工作件件落实主要经济指标没完成扣发全部绩效工资工作最优秀部门发目标管理流动红旗极大调动了各部室积极性为公司各项工作的开展和目标管理任务完成起到了很重要的作用。奖罚制度也执行较好公司对部门和个人有扣罚通报对考核中获流动红旗的部门予以奖励。部门对个人也同样奖罚分明。——规范办事程序。上半年公司颁布了网改安装程序维修程序领料程序上门收费程序规范了工作程序规范了服务行为。原来临时工可以随便领用材料现在必须履行必要的手续才能领到材料。——降低各类消耗。公司自身财力很有限要做的大事也很多如网络改造、管道建设、办公场地搬迁等所以事事要精打细算争取把有限财力运营获得较大的效益。公司将各部门的电话费、办公费、车辆油料消耗、维修费用、领导电话费等项目包干使用一般不许超支。在网络安装中我们多次召开降耗座谈会将全封闭网络变为半封闭网络抓好工程的设计、预算、审核、结算工作。特别是预算