公司新员工培训计划.docx

公司新员工培训计划一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估给新员工下一步工作提出一些具体要求。三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状描述公司在xx市地理位置交通情况；公司历史与发展前景公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导公司各部门职能介绍主要服务对象服务内容服务质量标准等；公司有关政策与福利公司有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)三、培训对象xxx公司全体新进员工。四、新员工培训教材《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可根据员工实际情况安排一般7天为宜。七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员就有关公司新职工培训实施方案征求与会者意见完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选配合公司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材培训合格发放结业证书培训合格名单报集团人力资源部。八、培训反馈与考核1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后统一发放培训结业证书对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次扩展阅读公司新员工培训计划范本以下是我为大家整理的关于公司新员工培训计划范本的文章希望大家能够喜欢！1.公司的地理位置和工作环境。具体应包括：(1)公司在该城市的客观位置公司的平面图以及公司在全市的地理位置。(2)如公司已有结构模型和宣传图片应由专人负责引导他们参观并向他们作解说使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。(3)员工的工作环境包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等每位新员工工作的大环境和小环境硬件和软件设备均需作详细的介绍。2.企业的标志及由来。企业的视觉识别系统(VIS)及由来如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成其标志“M”既是麦当劳的首写字母又形似凯旋门象征着吉利和成功每个企业的VIS都是企业的骄傲是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起他们都是企业的英雄人物如法国酒白兰地系列就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事就有甜美葡萄的传说就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展有英雄人物有转折阶段有传奇故事有美丽的传说把这些编成故事讲给新员工听使他们更热爱自己的企业更有归属感。4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业它的大厅里有一个标志性的纪念品用大玻璃罩着一条金色的香蕉这香蕉是一个员工因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子