系统决策风险型决策ppt课件.ppt

按决策条件的肯定程度6-2风险型决策方法如所面临的未来状态不是完全不确定的，而是具有随机性，且其概率可以估计，则根据概率计算得到的结果进行决策，其把握性比完全不确定型决策的把握性要大一些，但也还是要冒一定的风险。因此，将随机性决策称为风险型决策。2、风险型决策方法选择其中概率最大的状态当作未来的必然状态，再用确定型决策方法进行决策，此时已不考虑其他状态的出现。例如，发布非概率型的天气预报就是采用这种方法决策的。
因此，确定型决策可以看作是风险型决策的一个特例，即认为某状态出现概率Pj=1。【例6－3】在一组状态中，某个状态的出现概率比其它状态的出现概率大得多，且相应的益损值差别不大时，采用最大可能法的效果才较好；如果几种状态的出现概率很接近时，不能用此法决策，而必须采用期望值法则进行决策。基于期望值法则的决策表法直接计算各方案的益损期望值，然后按照期望值法则进行方案选择。风险型决策采用最大可能法则进行决策的限制条件严格，使用场合不多，因此主要采用基于期望值法则的三种决策方法。【例6－3】将其益损矩阵表向右边延伸（红色一列所示），在表中分别计算出三个方案在不同自然状态下的益损期望值分别为41，59，78万元，选择收益期望值最大的A3方案为最优方案。决策树决策树如下图所示。决策树分析法分类某项目工程,施工管理人员要决定下个月是否开工。若开工后遇天气不下雨，则可按期完工，获利润5万元；遇天气下雨，则要造成1万元的损失；
假如不开工，不论下雨还是不下雨都要付窝工费1000元。
据气象预测下月天气不下雨的概率为0.2，下雨概率为0.8。施工管理人员如何作出决策？
2单级决策---例1.分类新建规划水泥厂，提出两个可行方案：
1）新建大厂，投资600万元；销路好时年获利200万元，差时年亏损40万元。2）先建小厂，投资280万元；销路好时年获利80万元，差时仍可获利60万元。3年后，若销路好再决定是否再扩建，扩建追加投资400万元，经营限期7年，年获利190万元。据市场销售形势预测，10年内产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。按上述情况用决策树法分析,选择最优方案。解：可分前4年和后6年两期考虑，画出决策树如下图所示。各点的益损期望值计算如下单级决策---例1.单级决策----练习1多级决策-----练习2单级决策---例1.单级决策----练习1决策树分析法步骤决策树法的优点：如果备选方案和自然状态都比较多，上述三种决策方法使用起来都有一定的困难，此时最合适的方法是采用矩阵决策法。状态根据前面分析，显然有把益损期望值写成一个列阵则有在前面第（1）种情况下，如出现的最大期望值多于一个，即有两个或两个以上时，如何选取？
此时可增加一个比较指标，即期望值与益损值下界的差，即每个方案的益损期望值与其益损值下界的差，记作决策矩阵法的优点：风险型决策是根据“最大期望效益值”原则来选择最优方案，但只考虑了“决策效益”而没考虑“决策风险”。事实上，任何决策活动都存在风险。有必要对决策风险进行度量。【例9－7】某公司经理正考虑一个一年的投资项目，这个项目有三个方案A，B，C，这三个方案中来年的经济效益依赖于来年的经济情况，估计有三种可能：好、中、差，发生概率为0.3，0.5，0.2。问公司经理该如何决策？如表：