物业管理部员培训学习心得.docx

物业管理部员培训学习心得《物业管理部员培训学习心得》由精选推荐并且汇集9篇优质心得体会范文同时整理了关于物业管理培训心得体会相关的专题供您参考和写作帮助！物业管理部员培训学习心得将近半年的培训从“心态”到“沟通”从“细节决定成败”到“如何制定目标”这一系列非常精彩的培训内容使我想到了很多东西但是想得最多的还是如何将自己的本职工作做得更好从以上的学习内容中我体会到了这些。提高执行力就要做到加强学习更新观念日常工作中我们在执行某项任务时总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务;一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做得很好有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说观念决定思路思路决定出路。观念转、天地宽观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为有什么样的思想观念就有什么样的工作效果。观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念解放思想企业才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们福康大楼近年来所取得的超常规、跨越式发展正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识树立了新的改革创新发展观念正确施行了科学的管理手段就不会有我们福康大楼辉煌的今天。由此我们要认识到任何一个企业的发展不仅仅是战略决策经营规划等等更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作不要总是找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发地做好本职工作。提高执行力就要做到诚实做人认真做事我们常说诚诚实实做人认认真真做事。做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章。究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局就象我们物业管理部一样部门管理的范围越来越大更需要我们树立一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好企业的每一项决策正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德；工作中无小事工作就意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情、带着情感去做而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我部员工曹主管那样爱岗敬业。对待工作从来不说不行明知困难重重也要坚决去执行。提高执行力就要做到面对困难勇往直前唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的毛泽东同志也说过我们共产党人不怕任何困难世上无难事只怕有心人。回想我们福康大楼近年来的改革发展尤其让我们引以自豪的是在商业企业疲软时期企业生产、生活福利非常艰苦但我们却在那样困难的条件下平稳地渡过了难关。今天照样有很多员工为了企业的发展舍小家、顾大家为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹充分体现了高度的纪律性和大局意识这也正是企业员工在执行中必须要坚持的记住这是你的工作无论你在工作中遇到多大的困难你都要全力以赴完成它。提高执行力就要认识到没有最好只有更好当一个人在工作中做出优异成绩受到表彰奖励时总是说我做得还不够还要继续努力争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同时说明了一个道理那就是无论干什么工作做什么事虽然取得了一定的成绩但绝不是最终的只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉好上加好。比如近年来我们福康大楼积极应对市场经济的新形势正确执行集团公司一系列指示、指令不断解放思想更新观念对内强化现场管理坚持科学合理地生产始终走在全局的前列但纵观同行业兄弟单位我们的差距还很大我们的担子还很重我们还没有骄傲的资本也正因为我们没有骄傲才会更加务实地工作更加科学地决策更加积极主动地努力工作又创出了新的业绩。总之执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮我们要想立于不败之地就必须要提高执行力精心打造这一核心竞争力。总之作为大楼一名物业管理部员工我们不仅仅要有坚定不移地执行力度更要有一身过硬的技术以及甘为孺子牛的工作心态。心得体会推荐物业管理学习心得三月我在xx进行了为期一周的学习。我们所管理的楼盘是单一业主和他们是完全不同的。一周下来受益匪浅。总结起来有以下几点。一、文档的管理。文档的管理也是很重要的一个方面是质量文件和服务标准的一项重点内容。来之前就听说联银大厦管理处已成立三年各类文档都很齐全。在XX年的服务标准实施评审中他们得了第一。所以公司安排我来学习。他们专门安排一