饲料厂工作总结.docx

饲料厂工作总结-推荐通用稿饲料厂工作总结-推荐通用稿平时每年工作到年尾时都需要写一篇工作总结是为了检查自己工作情况以及未来的工作计划。下面是由我为大家整理的“饲料厂工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。饲料厂工作总结(一)众所周知销售工作对于任何一家饲料企业来说都是核心公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开因此作为一名销售人员责任重于泰山。下面我就自20xx年x月份至今以来的工作开始述职。一、个人自身方面的总结深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命!公司制定的制度能很好的遵守和执行能积极向上的工作同时加强自身的学习不断的提高自己的业务知识和工作能力能遵纪守法不做有损公司利益的事情!二、工作方面的总结1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点扩大预混料的销售量。2、关于销售网络的思路整理以前在关中市场做工作的时候始终围绕着客户做工作忽略深入基层能看透问题本质轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性!因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境新的挑战!因为陕北地势的特殊性同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的于是我就分析哪些是客户哪些是顾客因为饲料是要给猪吃的可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户原来饲料最终的消费者是养猪户清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品那就是靠近消费者走直销到最后一级终端分销渠道。在确保产品在终端“买得到”的同时也要确保“卖得动”有计划、多层次地开展“面向顾客型”推广门店销售赶集宣传。不能只保证渠道中有水还要创造让水流出去的“出口”。那么走直销到最后一级终端分销渠道有哪些好处呢?①走直销到最后一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖成本最低。②离消费终端最近最为方便养殖户。③强调消费者愿意付出的价格和方便的购买点都在这样的条件下等到了满足。④对于公司和销售员来说这种渠道便于掌控稳定性强。⑤利于培育忠诚客户利于精耕细作。市场资源是有限的是我们生存和发展的根本。对于目标市场在经过调研、分析之后并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发哪个客户需要及时开发哪个客户暂时不能启动那些客户需要互补联动并不是单凭想象就能达到效果的客观经济规律是不可违背的甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略什么时间应该回访应该采用面谈还是电话都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。这些好处都是大家显而易见的也可谓是得渠道者得天下!开发新客户的意识一定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客xx和xx从事养殖行业多年经验丰富而且规模在各县都很是鼎鼎有名其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了结果都很成功客户也是收益很大很喜欢直接和公司合作!但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换成功呢?就是工作方面的第三个。3、自己给客户能带来那些更好的服务。因为我们做销售本来就是服务通过自己使顾客的利益更大化更长久一些从而使公司获得利润达到共赢。还有就是我们必须运用科学使得自己把一些高新技术授予顾客这样顾客在你的服务下也在不断的成长!4、货款的回收方面。以前在xx市场对于货款的回收问题重视程度不够容易给客户养成不好的习惯同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后面对市场上客户和顾客能很好的把握大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视力争做到货到付款最大限度达到双方诚信合作最大宽限1周确保资金的安全和公司资金链的不断裂!5、货物的物流方面。自己能积极的配合公司办公室内勤的工作共同寻找物流资源力争降低物流费用。客户报货及时报给公司并提供随市场变动后的价格方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作!销售数据表明：成绩是客观问题是肯定存在的总体上销售工作是朝预定目标稳步前进的。市场供需失衡的压力同业风气的阻障客观环境的不便均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题并调整营销策略尊重客户的意见参考公司领导的建议以市场需求为导向不断提高工作效率。三、工作中存在的问题1、有时候时间安排不合理没有能很好的充分利用时间工作的计划性不是很强!2、公司产品的销售结构不够合理没有能够很好的利用好资源发展鸡的预混料和牛的预混料。