中美家族企业比较治理研究.docx

中美家族企业比较治理研究摘要：家族企业是指企业的经营权和所有权在一个家族中的企业。由于各地政治、经济、文化、环境的不同家族企业呈现多样化。不管是在美国、德国等发达国家还是巴西、印度等发展中国家家族企业都在其经济中发挥巨大作用。改革开放以来我国经济发展迅速家族企业如雨后春笋般的出现家族企业对于解决我国庞大的就业压力提高国民福利水平具有现实意义。本文从中、美两国家族企业管理方式、传统文化、国家经济制度的不同等方面浅析中美家族企业管理上的差异发现中国家族企业在建立现代企业制度、完善产权制度和企业人才管理等方面还有许多出新经济形势下家族企业管理创新的对策以为中国家族企业的成长提供一些建议。关键词：中美国家；家族企业比较；问题；启示一、引言改革开放30多年来我国家族企业迅速发展成为我国经济重要推动力量。但是随着经济全球化的不断加快改革开放的不断深入越来越多的国外企业进入中国市场使我国的家族企业面临巨大的挑战。创新家族的形式促使其发挥集群优势能提高家族企业抵御风险的能力这样才能让我国的家族企业积极参与到激烈的市场化竞争中在竞争中不断生存、发展和壮大。因此对中美家族企业治理比较研究具有重要的意义。二、中国和美国家族企业比较1.中国家族企业治理制度（1）中国家族企业的组织制度现阶段我国家族企业类型分为独资型家族企业、合伙型家族企业和有限责任公司型家族企业这三种类型。在这三种家族企业中独资型企业所占的比重最大其治理结构相对简单能够节约资金等成本；合伙企业能够解决企业筹资问题具有生产规模上的优势但是其也是自然人企业治理结构相对简单；有限责任公司则填补了上述两种类型企业的不足是家族企业增长速度最快的一种组织形式。（2）中国家族企业的传承制度目前我国家族企业传承制度仍然是子承父业、子守父业的现象。家族企业都面临新老权力交接问题。80%的家族企业却因为没能成功的传承而关门；无数的中国企业败在24年的“鬼门关”。通常家族企业的创始人凭借其胆识与思维获得了企业发展的资金但这不能作为企业可持续发展的制度。第二代接班人不一定有父辈的胆识和能耐新老交替总是不可避免的带给企业的管理层以动荡。（3）中国家族企业的人力资源管理家族企业主要是以血缘关系为基础组建起来的企业权力主要掌握在几个人手中实行的多是“家长制”的管理方式缺乏科学的程序。家族式管理方式混乱。家族企业管理者依据亲疏远近关系而不是按照其能力的大小来选择中高层管理人员。于是在家族企业内部形成了一种“打仗亲兄弟上阵父子兵”的企业文化氛围。（4）中国家族企业的产权制度我国的家族企业主要是以个人产权或家族产权为主体的物主个人产权所有者、经营者、管理者和生产者三位一体或四位一体。在产权归属方面家族企业大多数几个人创始者共同所有其创始者若是在利益分配等方面出现矛盾会影响到企业管理层的团结轻者使企业生产效率低下重者则会引起企业的分崩离析。现代产权理论指出任何经济权利都要有明确的权属否则就难以保证权利的有效使用会造成经济资源浪费甚至还会导致经济纠纷。但是在我国家族企业所面临的局面是某个家族企业仅仅在创立时规定其所有权属于某个家族并未对家族内部各个成员应当享有的具体的利益分配权等做出相关约定。这种产权不明确的情况会使得家族企业内部成员之间为了各自利益产生争权夺利的情况。2.美国家族企业治理制度美国家族企业吸收了现代企业制度的优势使家族企业形成了相对完善的治理和产权结构。其特点可以归结如下：（1）家族企业股权相对分散但所有者对企业拥有控制权钱德勒在其著作《看得见的手～美国工商企业的管理革命》（1977）中通过具体案例分析了美国家族企业的成长史揭示了美国家族企业产权的变迁。美国家族企业走过创业者一起持有公司股份到某个家族单独持有公司股份再到家族成员分散企业股权的一个过程。随着新技术的发展家族企业由于其治理结构简单生产决策能够迅速执行使得企业规模不断扩大伴随而来则是公司管理复杂化管理者由于其缺乏相关的管理技能和相关专业知识无法亲自掌控企业的日常运作职业经理人的出现使专业的管理层替代业主对家族企业进行管理。（2）家族企业内部治理结构规范美国家族企业内部形成了以决策（股东大会）、执行（董事会）和监督（监事会）为主的三权分立框架。其家族企业通过借鉴现代企业制度的治理结构来解决其发展过程中遇到的组织和管理等相关问题。企业内部设立家族委员会其为家族成员提供了一个表达他们价值观、利润分配需要的平台使得家族系统和企业系统有了明确的分界线这样给那些未拥有所有权的家族成员提供了表达其意见的机会这样就极大的消弱了因家族企