如何构建卓越的企业赢利模式ppt课件.ppt

开源节流与倍增利润第一节卓越企业的模式：培育企业一.企业发展过程二.企业发展竞争优势三.企业存在的目的是什么五.企业目前面临的经营压力六.导致企业灭亡的过程第二节卓越企业的模式：全面管理一.何谓管理?二.管理的认知三.名家论管理四.管理的真相五.管理的盲点六.全面管理的核心六.全面管理的核心六.全面管理的核心六.全面管理的核心六.全面管理的核心六.全面管理的核心七.管理的循环八.科学合理的管理手段第三节卓越企业的模式：经营法则引言:企业经营成功的秘诀经营法则之一:木桶理论经营法则之二:金鱼缸法则经营法则之三:危机意识经营法则之四:创新定律经营法则之五:选择定律经营法则之六:250定律第四节卓越企业的模式：成功赢利企业赢利模式二.企业赢利模式层次三.企业赢利模式焦点四.企业赢利模式模型五.企业赢利模式框架六.企业赢利模式构成
级别六.企业赢利模式构成七.赢利改善的六大方向七.赢利改善的六大方向5.开放水平的提升
5.1立足本地，放眼世界
5.2吸收外来资源
5.3善用投资环境与机运

6.服务水平的提升
6.1产品再好，都无法取代低劣的服务质量
6.2强化企业服务意识才是当务之急
真实故事思考：西北为什么这么穷？在靠山靠海的一个非常漂亮的自然环境中,有一家人气很旺的饭店叫:

周围亦有很多饭店,但只有此家顾客最多.
此人气秘诀之探讨!到底是什么样的店?成功的秘诀?成功的秘诀?成功的秘诀?饭店的经营为何如此良善?最终分享案例的期许第五节卓越企业的模式：利润挂帅所有的企业都使用同一种材料
---这种材料叫做成本!二.没有利润，就没有管理三.创造利润是你的责任四.利润在哪里？五.利润的两个来源六.利润提升的手段第六节卓越企业的模式：消减成本(一).武器与工具的打造:(二).如何利用武器获胜:将成本掌握在自己手中;微利经营的年代,拼的就是节俭!(五).管理者需要克服的最大障碍:(六).管理者需要懂得的三张报表:(七).管理者要抓住的八个重要数字:二.成本控制的方向二.成本控制的方向二.成本控制的方向4.没有什么成本可以小的忽略不计5.消减成本，与员工分享利润謝謝大家!