企业文化与跨文化管理ppt课件.ppt
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04十一月2024引导案例:日本电气企业的“秘密武器”日本企业领导上任后,烧了“三把火”。一是“以美治美”。这两家美国工厂都拥有2000名员工,人心涣散,士气低落。日本人决定要改变原来的经营方式,但并不采取“大换血,而是要”掺沙子“。松下和三洋分别派出了30名和40名经理人员,而多数日常管理事务由美国人来进行。二是从质量入手。三是上下打成一片。一位老员工称赞日本经理说:他们很会照顾工人的感情,强调产品质量和清洁卫生。还征询工人的意见,共同商计提高生产效率的办法,很信任大家。可以说寥寥数语,却概括出对日本企