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采矿专业毕业论文范文一：采矿工程企业核心竞争力提升策略【摘要】近年来随着市场化竞争的日益激烈采矿工程企业面临着诸多人力成本、财务成本剧烈波动上升的挑战特别是随着国家产能过剩的加剧影响我国涉矿企业的产能和市场化运作受到冲击越来越加明显。如何在新常态下应对市场变化带来的挑战是采矿工程企业需要认真思考的重要问题之一。笔者认为采矿工程企业的核心竞争力提升是未来企业转型升级的核心实现这一目标的关键在于企业人才的培养和技术的升级。【关键词】采矿工程;企业核心竞争人;人才建设企业核心竞争力是企业之所以能够在市场上立足的关键而对企业核心竞争力的定义“是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合借助该能力能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的蕴涵于企业内质中的企业独具的支撑企业过去现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。”因此对于一个企业来说掌握并且强化企业核心能力并由核心能力衍生出企业的优势就是塑造企业核心竞争力的一个过程。企业要发展壮大必然离不开对核心竞争力的追求和塑造也需要企业投入成本不断巩固并且随着时间的变迁逐步形成不同的核心竞争力。总而言之企业核心竞争力并非是一成不变的它的形成与企业所处的环境和资源能力息息相关能够形成核心竞争力的因素很多但是核心竞争力的形式需要诸多因素的综合作用否则光靠一个因素是无法形成的。而这企业最为关键的要素并且得到业界认可的就是人才因素因此企业核心竞争力的塑造需要抓住这一要点。1.采矿工程企业核心竞争力采矿工程企业的所处行业属于资源行业其核心能力的形成与企业的资源禀赋、企业运作、技术能力存在很大的关联性。而核心能力的形成是这些因素的综合作用成果。1.1企业资源禀赋企业的资源禀赋是指企业在初始阶段拥有的资源数量和质量。之所以将资源禀赋摆在第一位乃是因为采矿企业是资源的主要生命线没有资源就没有一切因此资源数量的多寡决定着企业生存是否能够持续。企业资源的数量多则企业未来发展基础就牢固企业资源数量少则发展会受到很大限制。而企业资源的质量则能够使得企业发展更加优越甚至成为企业发展的推手。企业资源品位高则企业未来资源价格就高获得的回报就更好也更加有利于企业从市场上延伸自己的业务。1.2企业经营运作企业经营运作能力则包括了企业营销能力、资源整合能力、企业计划能力、企业管理能力等方面这些能力促使企业能够真正有效运作也是企业未来得以生存和发展的基础事实上企业核心能力的形成就是来源于此这也是企业市场竞争能力的黑箱是企业取得成果的关键。企业的营销能力是指企业能够针对市场需求结合自身的优势挖掘自身的卖点从而有效占领市场实现企业的经营利润。企业的市场营销必须考虑企业的产品特点采矿企业不能一味在产品上光顾着采矿而忽略企业的营销。事实上企业的营销能够为企业带来价值的提升远比资源本身来得重要。采矿企业不仅要提升自身产品的质量还需要对企业自身进行包装将自身打造成为符合社会责任、公众期许的企业将自身的贡献如实展现出来从而吸引企业的的市场。企业的资源整合能力则是采矿企业业务衍生的关键能力。资源整合的关键是要建立采矿企业上的资源生态链要占据价值链的顶端主导价值链的发展。企业生态链的建立就是企业资源整合能力。事实上采矿企业如果能够建立从资源勘探到开采再到贸易等产业上的一条龙服务则有利于企业在长期竞争中立于不败之地神华集团就是一个典型案例。神华集团建立了采矿、运输到港口贸易等一系列资源链条在国际煤价下行的基础上还能盈利主要就是依靠企业自身的资源运作能力。企业计划能力是指企业对计划生产的控制能力即采矿企业要对未来的生产计划做出前瞻性安排合理调度生产量控制生产成本。企业计划能力能够为企业降低生产成本合理控制生产节奏提高企业的市场应对能力因此企业计划生产能力也是非常重要的能力。否则生产过多则会导致较大亏损企业已无法消化多余产品。而生产过少则会导致企业无法按时交互产品导致企业市场损失。1.3技术能力技术能力则是企业的另外一项核心能力技术越先进生产效率越高企业支付成本越小则企业的生产利润越大。而且技术越成熟生产越稳定和安全更加有利于企业的技术提升有利于企业通过技术改造提高企业的利润率提高企业的安全系数。采矿工程企业的技术能力需要企业的大量投入因此企业在保持稳定持续投入的前提下还需要就企业的技术引进保持一定开支从而获得企业技术更新。当然企业技术能力的提升关键还是在于企业人才的管理企业创新是技术进步的关键采矿工程企业技术创新需要采矿企业人才的投入和培养需要高端工程机械人才的研发从而方能够使得技术更加使用企业技术牢固发展。2.采矿工程企业核心竞争力提升策略采矿工程企业核心竞争力的提升主要依靠的是企业在人才梯度建设、企业管理能力和企业计划生产能力