项目安全经理年终工作总结.docx

项目安全经理年终工作总结-推荐通用稿项目安全经理年终工作总结-推荐通用稿总结是对以往工作的评价必须坚持实事求是的原则。希望《项目安全经理年终工作总结》作为参考帮助到您撰写总结也希望您继续阅读我们更多的关于"项目经理年终工作总结"专题！自2021年2月份进入xxx项目部肩负安全员这个重任以来我始终保持清醒的头脑勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想强化安全生产管理在xxx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下以积极的态度投入工作今年的工作我感到非常的充实。一、2021年主要工作内容如下：1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨严把员工入场安全教育关通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。进行40次三级安全教育培训受教育人数达608人（见附件一）。对各技术工种、班组安全交底达42次(见附件二)。2、加强劳动防护用品的统一管理建立台账做到统一购置统一发放控制了不合格劳动保护用品的使用有效保证了作业人员的人身安全。3、结合本地干燥的气候条件为防范火灾的发生组织所有员工进行消防演练(见附件三)普及灭火器的使用方法并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。4、在6月份的安全月活动中利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩受到业主和总包的充分肯定(附件三)。5、执行安全标准化管理现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区（附件三）临时用电严格按照jgj46-XX配置标准化配电箱。为方便工人现场生活确保工作效率在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。6、及时组织学习公司下发的相关文件让管理人员了解公司对项目的要求新要求。并按时准确上报安全台账让公司领导能动态的掌握现场安全情况并对现场做出指导。二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够编制的方案不够完善安全台账更新不及时。工作不够积极主动方法没有创新。现场不能及时发现问题。在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。三、明年工作计划1、认真学习、熟知各项操作规程安全制度。认真学习安全有关法律法规努力提高自身素质及工作能力尽职、尽责、尽快地完成本职工作。2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习勇于实践在学习的同时注意收集各类信息广泛吸取各种“营养”同时讲究学习方法端正学习态度提高学习效率努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实。3、及时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底。建立好安全台账并做到及时更新。4、勤于检查及时发现现场事故隐患。履行好安全员职责向上级多提合理化建议争取做一个合格的安全员。工作总结我推荐关于项目经理年终工作总结项目经理从职业角度是指企业建立以项目经理责任制为核心对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是我收集的项目经理年终工作总结希望大家认真阅读！【1】项目经理年终工作总结xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系着力提升物业服务品质打造和谐文明科技园区建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时就以公司“提升物业服务品质建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引确立项目部全年工作重心即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进不断提高顾客满意。xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下经过团队成员一年的全程积极努力在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。具体1、强化标准化物业管理体系建设打造成熟高效物业管理团队提升物业管理服务品质1)实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。2)针对项目实际情况全程交叉培训考核结合项目部的管理实际针对新员工多、年轻员工多的特点为保障管理服务品质力争做到员工业务水平专业