打造高效执行力ppt课件.ppt

打造高效执行力课程背景班组长的执行序我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。
——摘自《中国民营企业发展报告》6四、哪些现象属于执行不力五、影响执行力的五大因素情景案例：中国共产党建军的文化模型
目标愿景：
使命价值：
核心原则：
自我定位：
管理制度：
物质形象：七、从习大大治国理政理解执行力序一、执行、任务与结果我们可能都听说过的情景案例：提个醒：真正具备结果思维的人怎么做事情？小刘，去买十张高铁票！我们可能都听说过的情景案例-续：结论二：什么呀，真不会办事。“任务”是?结论三：序一、做好工作分派的意义二、工作分派的三种方式
及其适合情景三、工作分派之计划分解目标2、计划分解目标使用“树形图”更直观示范案例：某公司下达武汉分公司2016年销售额比去年增长10%,完成销售一万台产品的任。销售网点分4个区（A区、B区、C区、D区），
其中B区市场规模稍大，A区、
C区市场规模稍小，D区市场
规模又比A区、C区稍小。经
过反复沟通，还有1500台的
任务没有着落不知如何解决。1-1.案例研究：降低人员流动率控制在6%以內
人员流动率是现今企业普片面临的问题，我们公司也不例外。在人员流动率的问题上，公司今年（2018年）的目标，是要求控制在6%以內。请各小组通过计划分解该目标，最终要求制作成树形图。
具体作法：首先使用“头脑风暴法”，对企业造成“人员流动率高的因素”进行分析；然后针对各个因素思考对策，形成计划，最终作成树形图。～是通过会议的形式，让参加者在畅所欲言的气氛中，思考出解决问题的方法，或找出问题形成的诸多原因，最终解决问题的高效率方法。⑷头脑风暴法的实施

序四、工作分派之下达命令1、主管在发布命令中常见的问题2、下达命令应考量的三个因素C、组织层面的考量通过从人、事、时、地、物等各种角度来分析问题产生的原因，为未来的路理出一条坦道，也有助于弥补考虑问题的疏漏。(WHAT)要准备些什么？做些什么？什么事可能成为障碍？实践案例：制定工作规范，使早会的实施更简单、有效。
案例背景与依据：主管每天都要主持！其实我们完全可以变早会的“一言堂”为“群言堂”。譬如，团队里六个人，把早会设计成早会活动15-30分钟，每次早会一个主持人、一个人讲“天下事”、一个人讲“开心一刻”、一个人讲“工作心得”、“管理沟通”主管负责。改进后的每次早会大家各施其职，不需要提醒。序你的PDP性格测试你的PDP性格测试序如果是快递公司呢？为什么？是什么思维？一、高效执行的四项策略-续二、高效执行的法则2、法则二：注重细节地铁出口为什么要设计转弯：
德国设计师根据地形、地势，在一号线每一个地铁出口处都设计了一个转弯；二号线地铁线省去了转弯，为什么要设计弯道？我国企业的不良品率平均在6%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。
每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍。
中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯国高8倍，比印度高11倍，比美国高82倍。海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第八天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。三、主管高效执行的性格特征序一、领导者常用的激励方法-续3、人性激励法的5个法宝3、边际情境远不只有生与死的选择关头案例背景：一个广西籍员工，老是迟到，明明是八点钟上班，一定要睡到7.45分，经过教育和罚款都不起作用，还是我行我素，后来我们订了一条制度。经过执行几次以后，就再也没有迟到了。思考：他们制定了什么样的制度，是如何执行的？为什么？
具体做法：

老师点评：⑴自己个人的得失的比较——

⑵自己与周围众人的得失比较——
序一、心态与价值观二、高效执行必备的卓越心态提个醒：四、高效执行必备的卓越心态-续