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强化公立医院预算管理的思考
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高，越来越多的人对医疗健康的需求也越来越高。公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要任务。然而，在公立医院的财务管理中，存在着预算管理上的不足，这对医院的发展和服务水平的提高产生了不良影响。因此，强化公立医院预算管理是当前亟待解决的问题之一。
一、公立医院预算管理存在的问题
1、预算制定不科学
公立医院预算制定存在的问题主要是过于简单、粗略、缺乏科学性。有些医院的预算是通过复制过去的数据，没有根据实际情况做出调整。更有甚者，一些医院的预算是医务人员和财务人员凭经验定出的，往往会存在管理盲区，导致过程中存在很大缺陷。
2、预算执行不规范
公立医院预算执行也存在问题。一些负责执行预算的人员不了解预算的意义，认为预算只是纸上谈兵，没有必要严格执行。此外，一些人员由于自身盈利目的的追求，会采用种种方法来“回避”预算，以达到自己的个人目的。
3、信息共享和沟通不够
公立医院的管理人员往往存在信息不对称，沟通渠道不畅的问题。信息不对称，导致某些重要问题得不到及时解决，同时会导致预算过程中存在误差。沟通渠道不畅，会出现不同部门之间的信息互不共享，导致数据严重失真。
二、如何强化公立医院预算管理
1、加大对预算管理的认知度
公立医院的管理人员和医务人员应该对预算管理的重要性有充分认识，并且认识到预算管理过程中的价值维度，全方位理解预算制定和执行的意义。在此基础上，建立健全预算制度并严格执行，对于实际情况进行调整和预算，及时发现问题，做到预防于未发。
2、建立内部管理机制
公立医院应该建立系统的内部管理机制。具体来说，可以针对预算管理流程的每一个过程，建立相应的控制措施。包括梳理预算流程，明确管理责任，建立指标体系等。此外，还可以建立财务风险管理的机制，制定应对措施以降低财务风险。
3、增加信息分享和沟通
要强化公立医院的预算管理，沟通和信息分享是重要的因素之一。加强信息沟通渠道，让各部门之间的信息沟通更加通畅、更加互通。同时要建立专门的信息平台，对于信息的共享和调取进行便利化，让彼此得到更充分的了解，认同对方的工作成果，创造新的发展机会。
4、加强预算监督
要强化预算管理的成效，必须加强对预算执行的监督力度。具体做法是，对预算执行的过程、结果进行检查，定期检查预算情况，并基于数据分析，及时发现问题，制定措施进行纠正与改进。同时，还可以按照出现的问题，进行分类管理和评估，吸取经验，提升治理整体水平。
结语
公立医院预算管理是一个复杂的工作，需要管理人员切实担负起责任。要想确保预算的科学、合理、有效，必须要采取多手段、多渠道的方式来进行加强与改进。如果可以合理地制定预算计划，并形成一套有效的管理机制，那么公立医院实现稳健可持续发展的目标和价值就会得到更好的体现。