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基于绩效导向的地方高校财政专项资金预算管理研究——以河北高校为例
绩效导向是一种管理思想，重点在于优化组织的效率和效益，以达到提高工作质量和成果的目的。在国内高等教育领域，绩效导向理念的实践被广泛认可，尤其对于地方高校财政专项资金预算管理方面更是具有重要的意义。本文以河北高校为例，探究了基于绩效导向的财政专项资金预算管理。
一、地方高校财政专项资金预算管理的现状
在我国高等教育财政预算管理体系中，河北地方高校财政专项资金预算管理相对较为复杂。首先，高校面临的预算限额比较困难，且无法自主支配，预算规划和执行受到一定的限制；其次，高校预算管理主要面临的问题是资源分配不公和缺乏有效的考核机制。部分高校管理不严，现有的财务审计手段并不能起到有效的约束作用，导致资金滥用和浪费成为一种普遍现象。
二、基于绩效导向的地方高校财政专项资金预算管理的理论特点
1.绩效导向的思想：绩效导向的管理里程碑是将目标转化为实际行动，并以管理过程盈亏分明的方式，明确规定责任和协作关系，以实现最大的控制和效率。在预算管理方面，绩效导向思想可以将资源分配与教学效果紧密结合，以提高教学质量。
2.完善考核机制：考核机制是保证绩效导向财政专项资金预算管理实践有效实施的关键。河北地方高校应该明确各个学院的绩效考核指标及其权重，引入科学的评估模型，评估机制的公平、透明、公正加强，真正做到权责一致。
3.强化财务管理：强化财务管理不仅是保证高校资源更为合理配置的重要步骤，而且有利于防范资金的滥用。河北高校应该密切关注影响预算执行的外部因素，合理调整预算筹划，及时追踪预算执行情况，加强审计监管，确保资金使用符合预算要求。
三、基于绩效导向的地方高校财政专项资金预算管理的实践探讨
在现实中，高校可以采取以下措施来将绩效导向的理论转化为实际行动。
1.制定切实可行的预算计划
高校应该周密规划财政专项资金使用计划，在充分调查项目用途及资金需求基础上，结合企业治理策略，在细节点上设置预算规划和预算执行计划，严格按照预算计划进行管理。
2.建立科学有效的绩效评价机制
高校应该制定科学评价标准，基于绩效导向的考虑，对账户使用情况、教学质量、学术成果等方面进行科学评估，并将结果通知相关部门和个人。同时对评估结果进行可视化呈现，能够更好的达到目的。
3.加强资金管理
高校应该建立健全的财务管理体系，开展预算审计和日常财务管理，加强对各项资金底层管理、使用情况进行监管和控制，同时加强对预算执行过程中不正常现象和问题的查处与整顿工作。
四、基于绩效导向的地方高校财政专项资金预算管理的效果分析
在实际操作中，河北地方高校采取以上措施取得了显著成效，财政专项资金使用更为合理，资金滥用现象得到了有效遏制。同时，各学院的教学效果不断提高，学术成果得到了更好的展示。
五、结论
高校财政专项资金预算管理方面的绩效导向理念的应用可以更加有效地促进教育工作，促进财务管理的更新，提高高校的可持续发展能力。经过河北高校的探索、实践和总结，该模式已经具有比较良好的实践应用价值，值得其他地方高校借鉴。