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基于DEMATEL的EPC模式实施效果评价模型研究
随着经济的不断发展和技术的不断进步，企业规模不断扩大，对企业的管理和协调能力提出更高的要求，特别是在大型工程项目实施中更为突出。为了有效地评估企业实施效果，评价模型的研究变得极为重要。本文将介绍基于DEMATEL的EPC模式实施效果评价模型研究。
EPC(Engineering,Procurement,andConstruction)模式是目前大型工程项目管理最常用的模式之一，它强调以工程为中心，将采购和建设纳入整个项目管理过程中。EPC模式的实施需要多部门的协调和合作，其中包括工程部门、采购部门和施工部门等，这些部门之间的协调和合作对项目的成功实施至关重要。
DEMATEL(Decision-MakingTrialandEvaluationLaboratory)是一种决策工具，可以有效地分析和理解多个因素之间的关系和影响。本文将以DEMATEL为工具，分析EPC模式中各部门之间的影响，在此基础上构建评价模型。
评价模型主要包括以下步骤：
第一步，确定评价指标。评价指标在EPC模式中包括时间效率、质量效益和成本效益等。
第二步，构建关系矩阵。通过问卷调查的方式获取不同部门对于各指标的看法，进而构建关系矩阵。
第三步，DEMATEL分析。通过DEMATEL分析，确定各部门之间的影响关系，从而帮助理解各因素的关系和重要性。
第四步，构建模型。在DEMATEL分析的基础上，构建评价模型，并给出综合评价结果。
评价模型的实施可以帮助企业分析EPC模式在不同部门之间的协调和合作，评估实施效果的质量。此外，评价模型还可以为企业提供关于如何提升项目管理的建议，从而提高企业的竞争力和市场地位。
总之，本文介绍了基于DEMATEL的EPC模式实施效果评价模型的研究，通过构建评价模型，可以有效地分析EPC模式中各部门之间的关系，评估实施效果，为企业提供项目管理的建议，提高企业的竞争力和市场地位。