企业人力资源成本分析和控制ppt课件.ppt

企业人力资源成本分析和控制主讲人简介企业分析和控制人力资源成本的必要性分析和控制人力资源成本的目的人力资源成本的概念人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本人力资源的离职成本一、人力资源原始成本核算方法
二、人力资源重置成本核算方法
三、人力资源保障成本的核算一、人力资源原始成本核算1、人力资源获得成本的核算2、人力资源开发成本的核算3、人力资源使用成本的核算人力资源重置成本主要包括三部分：
第一：获得成本
第二：开发成本
第三：离职成本1、离职补偿费用
2、离职管理费用
3、离职前效率损失
4、空职成本人力资源保障成本主要包括四部分：
1、劳动事故保障成本
劳动事故保障成本=∑员工劳动事故人员工资等级×事故补贴率
2、健康保障成本
健康保障成本=∑员工病假人员工资等级×病假补贴率3、退休养老保障成本
退休养老保障成本=∑退休养老人员工资等级×养老补贴率
4、失业保障成本
失业保障成本=∑失业人员工资等级×失业救济率一、掌握现有人力资源原始资料
二、对现有人力资源分类汇总
三、制定人力资源标准成本模型
四、编制人力资源成本报表人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个方面：
1、时间耗费的原始记录
2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录
3、有关人力资源实支成本的原始资料
4、有关人力资源应负成本的原始资料
5、人力资源计划方面的资料财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。登记汇总时应做到：
1、按各类人员分别进行登记汇总。
2、按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记。
3、专门登记各类人力资源应负成本资料。
4、登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。
5、登记、核算人力资源流动成本。人力资源标准成本一般包括：
1、获得成本
2、标准开发成本
3、标准保障成本和标准重置成本反映人力资源成本状况报表主要有：
1、人力资源投资报表
2、人力资源成本报表
3、人力资源流动报表
4、人力资源资金平衡表和利润表等人力资源成本分析基础指标人力资源成本分析主要指标人力资源成本占增加值（纯收入）比重建立人力资源成本占增加值（纯收入）比重指标的意义人力资源成本占销售收入（营业收入）比重建立人力资源成本占销售收入（营业收入）比重指标的意义人均人力资源成本指标及其意义人力资源成本相当总成本（费用）的比例及其意义人力资源成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图企业盈亏平衡点分析图人力资源成本支出最高限度测算人力资源成本支出适度水平测算如何确定适度的人力资源成本控制标准人力资源成本测算（举例）工资成本测算（举例）企业人力资源成本控制前提条件企业人力资源成本动态控制（一）建立人力资源成本统计分析制度企业人力资源成本动态控制（二）建立企业各岗位的成本责任制度企业人力资源成本动态控制（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度企业人力资源成本动态控制（四）改进人力资源成本投入方式企业人力资源成本动态控制（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度企业人力资源成本动态控制（六）人力资源成本过高时的调整办法