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动态环境下的后发企业追赶研究——基于商业模式创新视角
随着经济全球化的进程，商业竞争变得日益激烈。这对于企业来说，既是机遇也是巨大的挑战。从某些方面来看，后发企业面对的挑战似乎要比先发企业更加艰巨。因为它们需要在先发企业已经占据了市场优势的情况下寻找突破口，来实现自身市场地位的提高。基于商业模式创新视角，本文探讨了动态环境下后发企业的追赶之路，并提出了相关的思考和建议。
一、商业模式的重要性
商业模式创新是企业在动态环境下追赶的有效途径。商业模式是指企业为了创造价值而设计和执行的商业行为和策略的集合，它涉及到企业的各个方面，包括产品设计、生产制造、产品定价、市场推广以及企业的组织结构等等。商业模式对企业的生存和发展至关重要，它直接影响到企业的核心竞争力和市场地位。每一种商业模式都对应着一种经济模式，即企业获利方式的设计。
二、后发企业的优势和劣势
后发企业可以借鉴先发企业的经验、提高企业运营效率、降低成本并学习先进的技术和管理经验。此外，后发企业还可以从引进国外技术和市场经验中获益。然而，后发企业同样面临着很多困难。先发企业已经建立了自己的品牌形象和市场地位，而后发企业必须要在业内建立自己的品牌，并增强市场占有率。此外，后发企业还要应对技术转移和呈现的各种社会问题。因此，后发企业只有在优化自身商业模式的同时，才能够在激烈的市场竞争中崭露头角。
三、商业模式创新的路径
在商业模式创新的过程中，企业需要综合考虑市场环境、技术要素和人力成本，以及自身的财务状况和运营效率等因素，找到与自身现状相匹配的模式，实现企业自身价值、市场竞争力和盈利能力的提升。
下面，我们介绍一些可供参考的商业模式创新路径。
1、成本策略
在价格战中，通过与先发企业勤奋努力、降低生产成本实现竞争。在运营管理上，优化渠道、压缩中间环节、降低人工成本等，从全链条环节把握成本，提高企业盈利能力和竞争优势。
2、差异化策略
在设计产品的时候，注重产品的美观、功能和应用和具有创新特征的设计、与其它业务连接等。通过优质的早期路径定位、高品质生产和服务、产品存在无法替代性等，打造出具有竞争力的商业模式。
3、市场占有率策略
通过大力投入广告宣传、扩大的分销网络、提高产品质量和服务等方式，增加市场占有率和品牌知名度。对于后发企业而言，可以将目光放在地域市场中，致力于本地市场前沿，以更为低廉的人工成本、供应端优势及对customer更加贴近的服务渠道减少后发企业市场竞争难度。
四、结论
后发企业必须要适应动态环境，寻找机会和突破口，选择与自己实物质量相互支持的方案，加强与市场和消费者的沟通，与时俱进的商业模式创新，不断提高自身核心竞争力和市场地位。企业需要综合考虑市场环境、技术要素和人力成本等因素，制定切实可行的商业模式创新计划，实现更高效的生产方式、更精准的市场定位和更优质的产品服务，进而进行发展并提高盈利能力。在追赶并超越先发企业的道路上，创新是关键。