浅谈如何做好仓库管理工作.doc

浅谈如何做好仓库管理工作我从事保管工作多年深知作为一名管理库房物资的保管员认真学习业务专业知识不断提升自身业务水平的重要性。只有不断提高自身业务知识才能去干好我所深爱的这一职业。多年的工作中我也总结了一些心得希望能和同行共勉在分享经验的同时也便于在今后的工作中不断完善自己。仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言其重要性是显而易见的因为仓库管理着企业的各类物资而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货将会导致管理费用的增加服务质量难以得到保证从而影响企业的日常工作的运作。传统的仓管系统内部一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言人为因素的不确定性导致劳动效率低下人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。为了确保仓库作业效率有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们保管员根据不同的管理目标对仓库的库位进行科学的编码划分区域并建立相应的电子表格实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。强调物料的科学编码并建立相应的电子表格以实现不同的管理目标例如：物资进出库的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码并建立相应的电子表格这样不仅简化了日后的查询步骤工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本只需输入查询条件计算机在很短的时间内就会查到所需记录并将内容显示在屏幕上大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性减轻汇总统计人员的工作难度。同时要做好仓管工作这就要求每一位保管员有良好的职业道德：热爱公司热爱本职。（2）一贯举行诚信做人尽职尽责的行为准则。（3）树立矿兴我荣矿衰我耻的责任感和使命感一切维护和服从煤矿的利益。（4）强烈的责任感和良好的修养。（5）具有较强的责任心和责任感。（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人说实话做实事。四严：严格的要求严密的组织严肃的态度严明的纪律。三个一样：黑夜和白天一个样领导在和领导不在一个样有无检查一个样。同时要做好仓管工作这还要求每一位保管员要熟悉公司产品所需用的材料：〈1〉、不断料不让生产单位领不到需要的物料产生待料的现象。〈2〉、不呆料不化物料成为呆料也就是说：化可用有用要用的物料进仓库促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。〈3〉、不囤料：进料适时适量不至于过时过量而囤料。断料就可能待料待料就会导致生产运作受阻生产计划就会落空生产乱象就不可避免。呆料囤料导致资金占用场地占用成本上升管理难度加大浪费低效实在得不偿失。仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位并明确标示所存放的料品要按一定的规律分类存放以及良品与不良品的明确区分这样可以使工作环境一目了然减少寻找物料的时间提高工作效率。切实认真的做好按单（采购单）收料按单（领料单）发料的过程。严格遵守先进先出的原则先入库的物品要先做出库避免物品因积压时间过长产生呆滞料增加公司材料成本。保证实物与账目的一致性认真仔细的做好每一物品的出入库记录对用量大出入库频繁的料品要定时盘点保证数据的准确性避免因此而带来的停工待料等现象发生。时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的料品井然有序定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细以便上级主管做出相应的对策也可减轻仓库容量的负担。仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类原材料和半成品、产成品的明细帐和台帐。质量检验部门的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和物控部汇报重工或者退货。然后根据实际入库填写材料入库验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在仓库待验区做好标识。在每次材料发放时严格按照MES发料。2原材料仓库必须根据实际情况和各类原料的性质、用途、类型分明细类别建立相应的明细帐、货卡；半成品、产成品应按照类型及规格型号建立明细账、货卡；确保帐、卡、物一致。3、仓库管理人员必须定期进行各类库存的分类整理对存放期限较长逾期失效等不良存货按月编制报表报送主管领导及财务人员对不良存货做相应的处理。二、入库管理1、物料进仓时仓库管理人员必须凭送货单检验合格单办理入库手续杜绝只见发票不见实物或边入库边办出库的现象。2入库时、仓库管理人员必须认真查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目如发现物资数量、质