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企业并购财务风险研究文献综述
随着市场竞争的加剧，企业并购成为了企业扩张的重要手段。但是在合并过程中存在着财务风险。本文通过对相关文献进行综述，整理出了一些常见的企业并购财务风险，并探讨了相应的应对策略。
一、企业并购的财务风险
1.财务稳定性风险
企业合并后，组织结构和管理体系的重组、资源配置的调整，都会对企业原有的经营模式和财务状况产生影响，从而影响企业的财务稳定性。
2.财务结构风险
在企业并购过程中，双方往往涉及到大量的资本投入和股份交换，因此财务结构也可能发生变化，如债务占比增加、现金流不稳定等，进而影响企业的财务状况。
3.经营风险
企业合并后，由于合并双方的经营模式、企业文化等存在差异，可能会导致各种风险的出现，如经营不稳定、营销策略失误等。
4.市场风险
企业合并后，由于市场的变化，如市场需求和价格走势等因素的影响，可能会导致产品销售量大幅下降，进而影响企业的财务状况。
5.法律风险
企业并购涉及到多个方面的法律问题，如合并协议的签订和履行、税务问题以及财务报告的真实性等，因此可能会面临法律风险的风险。
二、应对策略
1.深入了解目标企业
在进行企业并购前，应该对目标企业进行深入分析，了解它的历史经营状况、财务状况、市场占有率等方面的情况。这样可以有助于了解目标企业的风险因素，为后续并购过程中的风险规避打下基础。
2.采取多种融资手段
企业并购过程中，融资是一个重要的考虑因素。除了可通过自有资金和可持续性灵活的债券资金，还可以同时探索银行借款、股权融资、并购基金等多种融资方式。这样可以避免融资风险过度集中在一种渠道上。
3.加强内部管理
企业并购过程中，内部管理的合理调整和优化是预防并购财务风险的重要保障。应强化内部财务、人力资源和法务等方面的管理，同时根据不同合并方的实际情况，制定有效的合并计划，做好整合和重组。
4.降低经营风险
企业并购后，应采取有效的经营策略，例如加强市场营销、调整产品结构、提高管理效率等，从而降低并购后的直接经营风险。
5.建立可持续化的长效监管机制
为避免并购后存在财务风险，企业应该建立可持续化的长效监管机制，对企业并购后的财务风险进行及时监控和分析，及时调整并改善状况。
三、结论
企业并购是一个复杂的过程，其中的财务风险是必须面对和应对的问题。当然，在企业并购的策略和过程中，企业还应积极探索并开发新的风控模式，从而更加适应复杂的市场环境和风险难题，从而实现薪火相传的可持续发展。