亭林镇“村、经”分账管理的实践与思考.docx

亭林镇“村、经”分账管理的实践与思考
亭林镇是中国乡村振兴战略的典型案例之一，在推动农村经济发展和提升农民收入方面取得了显著成效。其中村级和经济组织的分账管理实践是一个重要举措。本文将通过对亭林镇的“村、经”分账管理实践进行探讨和思考，分析其在推动农村经济发展中的效果和存在的问题，并提出进一步改进的建议。
一、实践情况
亭林镇通过村委会和农民专业合作社（简称经济组织）之间的分账管理，明确了资源配置和利益分配的责任和权力。具体做法是将农村土地、资金、项目等资源由村委会统筹管理，而将经济组织负责的经营收入和支出纳入各自的分账管理中。村委会负责监督和指导经济组织的经营和管理，而经济组织则要按照“规模化、专业化、经营化”的原则开展经营活动，实现农民增收。
这种“村、经”分账管理实践在亭林镇的推进中取得了一些积极效果。首先，村委会通过对经济组织的分账管理，可以更好地把握农村资源的使用情况，避免资源浪费和滥用。其次，经济组织通过分账管理，可以更清楚地知道自己的经营情况，较好地评估经营效果，从而调整经营策略，提高经济效益。再次，分账管理可以有效地分配农民的收益，提高农民的积极性和创造力，增强他们的获得感和幸福感。
二、问题分析
然而，在实践中也存在一些问题和挑战。首先，由于村委会和经济组织之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致分账管理的具体操作困难。其次，由于农村经济的复杂性和不确定性，经济组织在经营中面临很多难题，如市场需求不稳定、竞争激烈等，这会影响经济组织的经营收入和利润。此外，由于村级和经济组织的分账管理是新的管理模式，相关人员对其理解和应用还存在一定程度的滞后和困惑。
三、改进建议
为了提高“村、经”分账管理的效果，以下是几点改进建议：
1.加强沟通与协作：村委会和经济组织应建立定期的沟通机制，加强信息共享和问题解决，提高分账管理的透明度和效率。
2.完善监督机制：村委会应加强对经济组织的监督，确保其按照规定的分账管理制度运作，同时要为经济组织提供必要的支持和服务。
3.提供培训与指导：针对分账管理的新模式，相关人员应接受培训和指导，提高他们对分账管理的理解和应用能力。
4.加强统计与评估：建立科学的统计和评估体系，对分账管理的经济效果进行定量和定性的评估，及时发现问题并加以解决。
5.积极引导农民：通过宣传教育，积极引导农民树立正确的经营理念，增强他们的创业意识和市场触觉，提高经济组织的竞争力和发展潜力。
综上所述，亭林镇“村、经”分账管理的实践在推动农村经济发展中起到了一定作用，但同时也面临一些问题和挑战。通过加强沟通与协作、完善监督机制、提供培训与指导、加强统计与评估以及积极引导农民，可以进一步提高分账管理的效果，推动农村经济发展取得更好的成果。