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如何做创新型课题创新型课题活动程序1、成立小组1、成立小组时间项目1、成立小组2、选择课题要点:3、确定课题目标目标可行性分析4、提出各种方案并确定最佳方案4、提出并选择最佳方案方案汇总表方案选优表5、制订对策表如何具体化？如何具体化？制订对策表6、按对策表实施7、确认效果8、标准化9、总结及今后打算创新型与问题解决型的区别创新型与问题解决型的区别方案选择中易出现的问题评审技巧评审的定义：评价与审核。
对QC小组活动成果的评审：与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。评审的目的：
1、在小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平。
2、为表彰先进、落实奖励，以使QC小组活动扎扎实实地开展下去。1、有利于提高积极性：
要充分肯定成绩，诚恳指出存在的缺点和不足，以帮助提高活动水平。
不可：对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励活动的积极性。2、有利于提高QC小组活动水平：
小组在取得成果后愿意与大家分享，也想听取领导、专家和同行指出还有什么不足，以便在下次活动中改进和提高。所以，要认真负责地指出缺点和不足。
3、有利于交流和互相启发：
成果发表是进行交流的主要方式，而评审对交流能起到引导作用。
对一个成果进行评审能使别的小组从中得到更好的启发与帮助。
所以，在评审时一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。评审的重点评审原则之一评审原则之二评审原则之三评审原则之四评审标准问题解决型评审标准序号
二

原
因
分
析
(10-20)
三

对
策
实
施
(12-20)
四

效

果
(9-20)
五
成果
报告
(3-10)
创新型QC小组成果评审标准序号
2
3
4
5
总体评价
分阶段评价
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