erp沙盘规则.ppt

“ERP沙盘模拟”释义本实训的目的和任务：重要提示：重要提示：ERP简介供应
市场ERP实质——
合理使用有限资源
合理组织生产
实现利润最大
实现成本最低仿照军事指挥沙盘，对企业进行经营管理实践
企业经营管理必须经过实习
ERP沙盘模拟完全仿真企业经营环境
模拟企业经营的关键环节是对企业经营环境、企业管理的抽象
模拟6——8年的经营过程课程安排一、组织准备工作一、组织准备工作生产中心2、职能定位2、职能定位2、职能定位“希望”公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业六年的经营过程，胜出者就是“希望”公司新的领导团队。2、产品市场的需求预测3、企业经营简要说明总资产为1.05亿（105M），其中流动资产52M，固定资产53M；负债41M，所有者权益64M。
1.流动资产52M：现金20M，3个帐期（3Q）的应收帐款15M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值3M。
2.固定资产53M：一个价值40M的大厂房和价值13M的生产设备，包括三条手工生产线和一条半自动生产线。
3.负债41M：长期贷款40M，应付税金1M，目前没有短期负债。
4.所有者权益64M：股东资本为50M，利润留存11M，年度净利3M。三、初始状态设定——产品三、初始状态设定一生产中心三、初始状态设定一物流中心四、企业运营规则四、企业运营规则四、企业运营规则四、企业运营规则4P34、交货规则四、企业运营规则现金6、生产线购买、转产与维护、出售全自动7、产品生产与原材料采购上线生产操作示例（以P2为例）8、产品研发9、ISO认证市场开拓：开拓完毕之后才能进行“竟单”10、融资贷款与资金贴现11、综合费用与税金五、企业经营模拟起始年说明五、实际模拟训练初始状态设定一生产中心新年度规划会议3、填写产品核算统计表4、填写费用明细表项目五、实际模拟训练第二部分操作篇：第二部分操作篇：第二部分操作篇：第二部分操作篇：第二部分操作篇：只有善于思考和总结的人，才能获得最大的收获与提高。
成长在于积累。笔记是积累的一种方式，这种方式最笨，也最聪明。它记录了你的发现，你的成长，你的感悟。把它们收集起来，这是你的财富，也是你永久的珍藏。
竞赛的过程是热闹的，但真正的收获与提高是在竞赛后的总结和交流。感性经营时代对经营规划的再思考
1.利润不足是成本过高还是销售不足？
2.如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。
3.如果是销售不足，分析是什么原因造成的？
4.如果企业所处行业已经没有利润空间，考虑尽早进行行业调整。
5.如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，要么加大市场投入，要么需要重新定位。
6.如果既不是行业的问题，也不是市场的问题，那么问题应该是出在管理上，就需要细化管理，内部改进。改进工作的思路
扩大销售
1.提高产品和服务的质量，增加客户满意度
2.提高附加服务
3.市场渗透
4.开拓新市场
5.研发新产品、新技术
6.加强企业品牌宣传，改善公司及产品形象
7.集中资源重点投放
8.并行工程
9.扩建或改造生产设备，提高产能
10.提高设备利用率
11.......改进工作的思路
降低成本
1.消除生产过程中的一切浪费
2.考虑替代料
3.考虑委外、外包
4.节约资源
5.寻求合作
6.规模化、标准化
7.......总结与交流
学习别人的长处，弥补自己的短处。
6组派代表进行经营总结交流，不一定都是CEO，也可以是财务总监、营销总监、生产总监等不同角色。
同时允许个别发言，作为补充。
指导教师的点评与分析第三部分总结篇：