执行力培训基层执行力培训资料ppt课件.ppt

基层执行力执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题>>>第一部分：铸造执行力3个要素要素一：结果导向员工和企业是什么关系？获得结果：2BC原则执行工具：YCYA要素二：责任逻辑别让猴子跳回你的背上执行工具：3L（猴子管理法）别让责任进入组织，否则个人责任自然下降执行工具：消灭借口4R法要素三：执行法则服从法则：以服从为天职目标法则：瞄准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力效率做事讨论：为什么人们总说“很忙”？我们的时间用到什么地方去了？如何管理时间？危机
紧急的问题
有期限的任务
准备事项紧急分清轻重缓急：6点工作制说对话办对事美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通；
哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。沟通目标：鼓舞对方达成行动沟通底线：说对方想听的、听对方想说的沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知第三部分工作重在到位第一讲：到位不到位，相差一百倍一、要想发展快，工作先到位二、要想没问题，工作先到位三、要想效益高，工作先到位四、工作不到位四大误区第二讲、确保工作到位的5大心态1、责任心态：自己为重→工作为重为什么成功的是许三多，而不是成才？
2、称职心态：一定努力→一定得力3、主动心态：要我到位→我要到位4、专业心态：差不多→零缺陷空杯心态：自大自满→时刻归零