招聘工作总结报告.doc

招聘工作总结报告（一）一、公司概况公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市员工的流动率较高加上公司业务的不断拓展使公司对人员的需求量较大。二、招聘计划根据公司目前的发展状况并经门店店长批准公司决定在8月20日前招聘如下人员：管理人员60人(其中储备干部40人)、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。对于管理人员主要考察应聘人员的综合素质和学历其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上二是年龄在35年以下目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间成为公司高层队伍的蓄水池。对于专业人员主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中会有一些专业化的问题例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员以促进营运部门专业化。对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。对于基层员工的学历要求不高招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。三、招聘渠道的选择表1招聘渠道的选择招聘人员的类型招聘渠道管理人员（储备干部）网络招聘、报刊杂志（校园招聘）专业人员招聘会、网络招聘骨干人员内部招聘基层员工招聘会四、招聘进程安排人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示。表2招聘工作的计划安排时间工作项目具体工作内容6月15日—6月18日拟订人员需求计划1．明确招聘人员的总数量2．对招聘人员的要求:学历、身高、性别、经验等6月19日—6月26日招聘准备1.招聘广告、公司宣传资料的制作2.招聘小组人员的确定及各自的分工3.招聘工作流程的制定4.面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5.招聘时间和地点的确定6.应变措施方案的制定6月27日—7月3日发布招聘信息1.在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息2．参加人才招聘会3.在公司内部发布职位公告（注：由于校园招聘时间的特殊性公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作）7月10日—7月13日筛选简历1.从应聘者的简历（600份）中初步挑选出190份简历其中应聘管理人员的80份、专业人员的60份、骨干人员20份、基层员工的30份2.通知面试7月14日—7月21日面试1.集体面试的方式对应聘管理人员的80名应聘者进行初试其中三人因工作原因没来参加面试2.集体面试的方式对应聘专业人员的60名应聘者进行初试3.由公司中高层领导面试骨干人员7月22日—7月29日复试1.经过第一轮面试对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试2.对骨干人员的复试由所需用人部门的经理实施7月30日—8月6日做出录用决策1.招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2.骨干人员的人选根据应聘者的表现最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8日—8月10日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项8月12日—8月15日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中有两个因与公司未达成一致的协议没来报到五、招聘成本(1)招聘费用的最初预算如表3所示。表3招聘费用预算一览表工作项目费用支出（单位：元）材料制作费200网络广告招聘400参展费600办公费用100人工成本3000合计4300(2)实际费用：4700元主要是由于在人工成本开销上增加了400元。六、招聘评估在需招聘人员的总体数量方面需招聘115名员工实际招聘113人。招聘计划完成比率=113/115×100%=98.26%。录用比率=113/187×100%=60.42%。员工应聘比率=600/115×100%。七、招聘的总结招聘的成功之处如下。1.招聘准备工作充分如在校园招聘过程中安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式工作人员耐心、细致地回答同学们的提问足够的公司宣传资料等。2.招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确招聘工作小组成员也尽职工作配合良好整个招聘工作基本顺利地得以完成。3.基本上按照招聘计划完成了人员招募工作为公司的发展提供了人员的保障。招聘的不足之处如下。1.人员招聘的完成率完成欠佳原因是时间安排紧张。2.招聘预算费用超支。招聘工作总结报告（二）时间一晃而过转眼间试用期已接近尾声首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我回顾这两个月来的工作尽管为公司的贡献微薄但