行政效能建设制度.doc

行政效能建设制度
行政效能建设制度
为进一步加强机关作风建设，确保政令畅通，维护行政纪律，促进廉政建设，提高行政效能，更好地为人民群众服务、为水利改革发展服务，树立水务部门依法行政的良好形象，特制定本制度。一、岗位责任制

（一）各科室主要职能

1.办公室：负责文秘、信息、督办、档案、信访、机要、保密、新闻宣传和组织会务工作；审核本局发出的文件，主持草拟全局性的文件、工作计划与总结；协助局领导对各科室工作进行综合协调，组织机关日常工作；负责机关规章制度的建设、精神文明建设及普法工作；负责机关的内保与安全工作；协助局领导做好局所属单位领导班子及后备干部的管理；负责局机关和局所属单位的人事管理、机构编制、劳动工资和社会养老保险工作；指导水利行业职工队伍建设和劳动保护；负责全县水利行业科技教育、职称评定、技术工人岗位等级考核、水电学会的工作；负责局机关党务、群团工作；负责局机关及局属单位的纪检、监察、审计、党风廉政建设和反腐败工作；负责局机关离退休人员管理和服务工作。

2.水政水资源科：负责宣传贯彻有关水利法规；指导本系统水行政执法工作；负责办理有关水利方面的行政复议、行政应诉和行政赔偿案件；指导水政监察和水行政执法工作；负责水资源的统一规划、管理和保护；组织实施取水许可制度和水资源费征收制度；办理取水许可审批和组织水资源论证等事宜；审批取水口和排水口的设置。拟定全县水量分配方案并组织实施；执行水功能区的划分和向饮水区等水域排污的控制；负责城市污水管理工作；负责计划用水、节约用水工作和城镇供水水源的保护工作；负责水利政策研究，提出水利的政策措施；草拟有关水利的政策规章和规范性文件。

3.计划财务科：拟定水利经济发展规划，拟定水利行业经济调节措施，对水利资金进行宏观调节和综合管理；提出有关水利的价格、财务等经济调节意见；负责编报和执行局机关财政预算；负责水利行业的财务、会计管理和统计工作；承办局机关财务工作，指导下属单位的财务工作;负责水利行业国有资产的管理体系建设和监督管理；参与分配下达水利资金计划，协同有关部门签订经济合同；对资金使用和水利工程项目进行审计监督。

4.规划基建科：拟定水务发展战略、中长期发展规划和年度计划；负责水利建设前期工作管理；负责县级立项水利基础工程的项目建议书和可行性研究报告的报送；负责水利基本建设行业管理；负责水利在建工程的建设管理、质量管理、安全管理、经济管理和招投标工作；指导水利水电工程建设中的移民工作。编报中、小型水利工程建设的方针政策，对本县区域内的水利工程建设项目有关工程建设质量的法律、法规和强制性标准执行情况进行监督检查；参加并监督水利工程的阶段性验收和竣工验收；按照《水利工程质量事故处理暂行条例》确定的权限，参加有关工程质量事故的处理工作。

5.水利水保科：负责水利工程的开发、利用、保护和整治；负责全县水利基本建设、水利工程除险加固的管理；组织协调中小型水利工程的建设和管理；审核或转报小型水利工程的初步设计报告；指导农田水利基本建设和农村水利工程管理制度建设的改革；指导乡镇供水、农村人畜饮水、节水灌溉和灌区工作；负责已成水利工程的安全监管、防洪调度，按照分级管理原则管理全县中小型水利工程；负责农村饮水质量监督管理。承担水土流失综合治理工作；组织编制水土保持规划并监督实施，负责水土流失监测及有关滑坡、泥石流预警工作；审批开发建设项目水土保持方案并监督实施；组织实施水土流失防治费和水土保持设施补偿费征收制度。负责查处水土保持违法案件，调解处理水土流失防治纠纷。

（二）各科室人员职责

1.科室负责人职责。按照职能编制工作规划，提出相关业务工作长远目标和年度工作目标，制定本科室的岗位目标，组织本科室人员认真完成年度各项工作任务。努力学习新知识、新理论，不断提高自身业务素质，抓好本科室人员的政治理论和业务知识学习。加强本科室廉政建设，带头执行廉洁从政规定。实行民主决策，重要事项及时报告局党组，建立和完善工作制度，增强工作透明度。加强与其他科室间的交流、协作和配合，确保各项工作目标的实现。

2、科室成员职责。服从安排，听众指挥，认真履行岗位职责，按时完成科室负责人安排的各项工作任务。认真学习政治理论和业务知识，提高自身履行岗位职责的能力。严格执行各项规章制度，遵守廉洁从政规定，积极参加局机关和本科室的各项活动。二、绩效考核制

1.绩效考核是对机关工作人员进行任用、晋升、奖惩的客观依据。绩效考核工作在局党组领导下进行，由局办公室、计划财务科、局纪检组负责组织实施。

2.根据《县水务局目标管理考核实施方案》确定的考核内容和程序对局机关各科室及工作人员进行考核，考核分综合工作和业务工作两大项，分别采用百分制办法计分。

3.绩效考核与工作人