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ERP沙盘模拟对抗实训教程ppt课件.ppt

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ERP沙盘起源 ERP沙盘内容 ERP沙盘大赛 ERP沙盘起源沙盘的起源20世纪中叶，美国哈佛大学经过长期研究表明：财商提高的最有效方法是实践。但人们一般很少有机会去实践，因为实践需要金钱的投入。于是哈佛大学创建了模拟沙盘，希望学生在模拟的财经实践活动中，逐步完成财商的提高。 2l世纪初,用友软件公司率先将沙盘实验引入中国高校ERP教学实验中，将其命名为用友ERP沙盘企业经营模拟仿真对抗实验，而后国内一些知名软件厂商也开始积极探索沙盘模拟,并在推出相应的“ERP沙盘模拟”工具。沙盘的内容学生在模拟企业经营6年中每年需要：ERP教学特点：ERP沙盘大赛用友杯ERP沙盘模拟对抗赛课程内容安排生产中心制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货 应收款管理 销售绩效分析产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。二、企业运营规则—厂房购买、租赁与出售3、生产线购买、转产与维护、出售3、生产线购买、转产与维护、出售4、产品生产与原材料采购5、产品研发P1产品＝1个R1原材料＋加工费 P2产品＝1个R1原材料＋1个R2原材料＋加工费 P3产品＝2个R2原材料＋1个R3原材料＋加工费 P4产品＝1个R2原材料＋1个R3原材料＋2个R4原材料＋加工费 不同产品在不同的生产线上加工费相同。上线生产操作示例（以P2为例）ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。7、融资贷款与资金贴现8、产品市场的需求预测三、初始状态设定——产品构成三、初始状态设定一生产中心会计科目资产做好准备，开始体验教学年——扶一把！订单号起始年运营说明新年度规划会议四、填写费用明细表编制财务报表说明 资产负债表的编制（以起始年为例）单位：百万元请做好准备 现在开始第一年经营请各企业市场研发主管向股东流动点评——企业经营的本质2、节流—尽力降低成本请做好准备 现在开始第二年请各企业供应主管向股东如何获得新贷？（长贷？短贷？贷款时机？） 银行的特点---嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。 如何利用贷款？ 例：半自动生产线贷款投资回报表点评——如何制定产品战略？产品市场的需求预测请做好准备 现在开始第三年请各企业销售主管向股东点评——市场分析与定位市场定位—机会与实力的平衡点评——生产与运营管理如何计算生产能力？2、产能计算及采购计划的制定2、产能计算及采购计划的制定请做好准备 现在开始第四年请各企业生产主管向股东投资决策—设备投资回收期投入产出分析？请做好准备 现在开始第五年请各企业财务主管向股东5、战略的重要性项目成本太高？平衡记分卡管理平衡记分卡管理请做好准备 现在开始第六年物料需求—制造业供需链管理：MRP企业经营成败的关键是什么？总得分=结束年所有者权益（1+总分/100）请各企业CEO总结培训内容的总结