非HR的HR管理ppt课件.ppt

1人力资源管理的意义人力资源管理的功能人力资源管理的范畴HR对部门主管的重要性非人资部门的特点部门主管对HR使用的正确态度部门主管必备HR技能分析9部属培育的内容部属培育的三种模式部属能力盘点部属培训需求计划工作教导四阶段法16171819提示训练
成效追踪SDP自我启发成长培训的方向部属培育的三字口诀26大用与小用举才用人的三大原则用人的两大考量企业主管的用人标准1、A）坚定、固执B）有说服力、善表达
C）温和、文雅D）谦虚、容忍
2、A）喜欢冒险、胆子很大B)团队中活力的来源
C）节制、稳健D）严格、考究
3、A）有决心、决断力B)使人心服、善于游说
C）善良、和谐D）谨慎、小心
4、A）有竞争力、进取心B）顽皮、开朗
C）亲切、诚恳D）顺从、善思考
5、A）坚持、有魅力B）乐观、好玩
C）宽大、仁慈D）正确、准备人格特质表（DISC的计分）人格的四种特质DISC的特质分析DISC的用人策略部门主管如何做到知人善任？D型部属的用人法则I型部属的用人法则S型部属的用人法则C型部属的用人法则工作分类工作盘点岗位盘点45员工的需求处理激励的价值激励的原则与做法马斯洛需求理论企业激励的筹码马斯洛的授权层次赫兹博格双因子理论企业激励筹码--双因子理论三大激励方法激励的四种情境人才九宫格人才九宫格--1人才九宫格--2人才九宫格--3人才九宫格--4人才九宫格--5人才九宫格总结人才流失的原因统计人才流失的原因分析离职面谈的流程培训结束，谢谢！后续要求此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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