新形势下加强医院财务管理的探讨.pdf

新形势下加强医院财务管理的探讨--新形势下加强医院财务管理的探讨-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN新形势下加强医院财务管理的探讨--新形势下加强医院财务管理的探讨--新形势下加强医院财务管理的探讨摘要：随着医疗体制和医疗保险制的改革逐渐深入我国颁布和实施了新的医改方案使得医院财务管理中的难点问题日益突出。本文结合医院财务管理的发展背景阐述并分析了目前医院财务管理存在的问题并提出加强医院财务管理的措施。关键词：医院；财务管理；统计；措施目前备受社会广泛关注的新医改方案已经出台针对老百姓的“看病难、看病贵”的问题提出三年内实现医疗保障全面覆盖城乡居民。到2020年建立和健全基本医疗卫生制度使得人人公平享有医疗卫生服务。这不仅给全国医疗体系带来机遇更带来严峻的挑战和考验。因此医院财务管理是医院生存和发展的重要环节。所谓医院财务管理是对医院资金的筹集、分配、使用等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称是医院管理中必不可少的重要组成部分。如何完善和优化财务管理使其在竞争中久历不衰是急需解决的问题。一、当前财务管理中存在的问题1、资金使用缺乏有效财务管理成本核算不科学。医院的正常运行是以资金的科学良性循环为保障的没有有效的财务监管会影响医院的基础设施建设、设备购进。同时科学细致的成本核算有利于保持医院在市场活动中的有效竞争力实现效益最大化。2新形势下加强医院财务管理的探讨--新形势下加强医院财务管理的探讨--2、缺乏风险意识和投资管理的盲目性。医院引入竞争机制进行市场模式下的优胜劣汰才能得到高效发展。在市场经济下大多医院风险意识淡薄同时投资管理的盲目性导致一些大型设备没有发挥应有的经济效能造成资金的浪费。3、财务人员素质不高、业务综合水平低。财务管理人员作为财务管理中的主要执行者其重要性不言而喻。目前医院中普遍存在财务人员素质良莠不齐大多数是成人函授、夜大、电大等毕业生没有全面的财务管理相关知识对财务核算以及监控体系缺乏全面系统了解具体表现在工作执行力差分析解决问题能力有限等方面大大影响了财务管理的正规性。二、提高医院财务管理的措施1、全医院财务管理制度。建立医院的财务管理制度就是要明确和限定各部门职能、职责和权限做到各司其职是财务活动有章可循。健全管理制度就是要加强管理、细化准则、控制权力的滥用和明确问责制度。在具体方法上一是要抓好财务的动态管理包括固定资产和流动资产的管理诸如医疗设备、药品、库存货物和银行存款等这些是医院运行所必需的、易于流失的；还要进行负债管理对医院的长短期借款、预收款、应付款等科学管理和配置。二是建立财务公开制度是财务收支透明化、民主化、规范化、科学化不仅有利于凝聚广发医务工作者还促进党风廉政建设提高医院的经济效益。3新形势下加强医院财务管理的探讨--新形势下加强医院财务管理的探讨--2、强化预算管理和成本核算制度。资金财务作为医院财务管理的主题部分对其进行有效、科学的预算和核算时医院财务管理的主要方法同时作为一种全面业绩评价的指导性数据。首先审核各科室根据本部门的需要而编制的年度支出计划表格其次上报上级部门领导根据“量入为出、保障重点、统筹兼顾、留有余地”的预算原则进行科学合理分配最后再由财务部门汇总预算。通过上述步骤可以合理有效的进行财务管理保障各部门兼顾地发展。在进行预算之后对成本的核算也是必不可少的。通过成本核算控制医院药品、设备、物资等的合理采购降低成本