3关于吉煤集团调研汇报(精).docx

关于吉煤集团调研汇报(精)发挥人才作用服务三个创建——xx煤业集团xx煤矿人才资源管理调研报告［摘要］加强人才工作是集团公司企业发展战略调整和人才强企战略强力推进的新要求是我矿搞好“三个创建”工程的新任务。当前我矿人才工作存在着人才资源总量不足、结构不合理、素质不高、配置不科学、作用发挥有限、管理工作滞后等问题。通过加大创建力度营造良好环境；创新人才意识引领创新发展；健全相关机构加强组织领导；建立人才规划加强科技投入；优化激励机制搭建创业平台；以吸引、培养、使用为主要环节使现有人才充分发挥作用等措施加强人才工作。［关键词］煤炭企业人才资源管理调研报告今年我矿确立了创建“五优矿井、省级文明单位、百万吨矿井”的总体奋斗目标。为加强我矿的人才工作充分发挥现有人才在我矿“三个创建”中的突出作用我们对我矿的人才资源现状进行了调研对存在的问题进行了科学分析提出了一些合理化建议形成此份报告。一、加强人才工作的紧迫性一是集团公司企业发展战略的调整和人才强企战略的强力推进给我矿的人才工作提出了新要求。集团公司新领导班子组建以来调整完善企业发展战略先后提出并实施了“和谐友好科学发展两大跨越又好又快大型集团行业聚集外向拓展相关多元煤化基础结构升级运转高效现代制度企业增效职工富裕本质安全平安义煤”的企业总体战略“2008年实现强势起步2009年实现强势跨越2010年实现强势腾飞”的企业强势崛起“三步走”发展战略到2015年实现企业销售收入1000亿元着力打造“永续长寿百年义煤”。配合企业发展战略的调整全面推进“人才强企”攻坚战从完善制度、优化环境入手建立有利于技术人才成长发展的“双通道”管理模式提高井下工程技术人员待遇将技术大拿、高级技师、技师等纳入专业技术人才队伍管理体系；加大人才引进力度2007年举办三次大型人才招聘会招聘专业技术人才207人；加强人才培训公司级领导参加清华大学ceo高级管理培训班、矿处级干部参加省工商管理培训班和五职矿长培训等充分发挥了人才在企业又好又快发展中的支撑作用。这就要求我们在思想上紧跟集团公司发展战略调整的新动向高度重视人才工作在行动上严格落实集团公司“人才强企”战略加快培养、吸引企业紧缺人才特别要用好现有人才。二是我矿“三个创建”工程的全面启动给我们的人才工作提出了新任务。今年我矿确立了创建“五优矿井、省级文明单位、百万吨矿井”的总体奋斗目标。“五优矿井”创建将使我矿在安全无事故、特级标准化、工效上十吨、科技有创新、XX县区文明化等方面跃上新台阶；省级文明单位创建将使XX县区的文明程度和职工群众的文明素质得到新提高；百万吨矿井创建将为打造“永续xx”促进我矿快速、健康、可持续发展开启新征程。前景无比美好事业催人奋进。实现“三个创建”奋斗目标管理是基础科技是关键人才是核心。这就要求我们进一步强化人才工作加强人才管理发挥人才作用使人才在“三个创建”中经受锻炼快速成长建功立业。二、xx煤矿人才资源现状分析（一）人才资源概况根据2007年度xx煤矿人事统计年报截至2007年12月31日我矿共有管理（技术）人员324人。其中研究生1名本科14名大专101名中专77名高中及以下131名。经营管理人才187人。矿处级领导9人其中研究生1人本科3人大专4人中专1人；高级职称3人中级4人助理1人无职称1人。中层干部178人其中本科5人大专56人中专27人高中及以下90人；中级37人助理25人员级17人技师1人无职称98人。专业技术人才148人。其中高级职称3人中级58人初级87人；工程系列49人经济系列32人政工系列30人卫生系列31人教育系列6人。（二）主要成绩近年来我矿的人才工作取得了长足进步以经营管理人才、专业技术人才、党群工作者为主体的我矿人才队伍为我矿的强势发展和质量、效益、安全、稳定等中心工作做出了重要贡献。以矿领导为主体的经营管理决策层从xx实际出发提出了“调整布局、蓄势强力、和谐文明、科学发展”的工作思路和发展规划以中层干部为主体的经营管理执行层结合单位实际团结职工群众严格贯彻落实矿领导决策实现了原煤产量从60万吨到90万吨的跨越发展。以工程技术人员为主体的专业技术人才克服我矿条件差、装备差、煤质差、安全基础薄弱、技术力量薄弱等众多困难积极推广各项先进适用技术近年来共取得集团公司级科技成果30多项保证了各项安全、生产任务的圆满完成。特别是自去年以来我矿严格执行集团公司《提