酒店月度工作计划表格.docx

酒店月度工作计划表格-推荐通用稿酒店月度工作计划表格-推荐通用稿酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈台湾作饭店港澳、马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说饭店是以它的建筑物为凭证通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务从而获得经济收益的组织。酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。本文《酒店月度工作计划表格》由我为您整理仅供参考！【篇一】一、计划的概念不预则废。不论事大事小计划是酒店工作过程的第一步骤。计划是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。凡事预则立。都应当有一个事先安排假如估计到某事将可能发生突变也要有一个预先的分析判断和应急准备。当然大的事情有大的计划这种计划往往还要形成文字；一些细小的事情未必以文字形式体现也许在酒店管理人员的头脑中存在就够了但无论如何计划是酒店工作过程中必不可少的一个步骤。如何做和谁去做。具体而言酒店计划就是指酒店管理者事先规划做什么。酒店计划应考虑3个重要问题。一是要做什么为谁而做？二是要实现什么目标？三是实现既定目标对组织的活动是如何进行管理？对这些问题的回答将确定酒店未来所有活动的方针。因此制定好酒店的各种计划酒店管理者首先和最重要的工作。计划可以全面合理地安排好其他一切工作应该说没有计划就不存在管理。酒店计划有下列好处：帮助管理者选择更加有效的经营管理方案计划将迫使管理者作全面的思考。计划也提供了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩的标准与依据。不做计划就是选择混乱事实上。不实行计划管理就是实行危机管理。二、计划制定的特点可以从酒店不同管理层的角度酒店计划是由酒店各层管理人员负责制定和实施的因此。来分析与把握酒店不同计划的类型及特点。1上层管理者很难预测的因此这类战略性计划具有不确定性即酒店集团总裁和酒店总经理制定酒店发展的全面和长期的计划。由于所涉及到外部环境包括法律变动、社会潮流、政府政策、经济发展、国际关系和客源需求数量与特点。需要不断调整。2中层管理者制定本部门的业务行动计划。中层的计划主要与内部事务相关即部门经理要以上层管理者提供的酒店总目标和政策为指导。因而计划的不确定性就大大减少了这类计划在性质上也是长期的和创造性的中层管理者至少要制定为期一个月的本部门工作计划。3低层管理者这包括员工工作时间安排和员工分工和工作要求等。低层管理者至少要制定为期一周的计划。即主管要做计划。计划期更短、内容更专门化和具体化。这一层的计划往往是客源或任务既定情况下的作业计划。三、计划制定的要求一项好的酒店计划应该包括六方面的内容：目标、措施、实施时间、负责人、预算、评估控制。还需要注意下列几个方面的问题：要制定好一项酒店计划。第一。也可时刻提醒管理人员去努力实现它容易在全体人员中沟通并可作为工作检查的标准。第二。因为计划是大家的行动目标与方案。第三。这样才会有激励作用；又要具有挑战性只有通过不断努力才能实现。这样才会有指导意义。【篇二】一、加强员工的业务培训提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口不仅整体形象要能接受考验业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上必须抓好培训工作如果培训工作不跟上很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈因此本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总与本月的培训计划进行监督。二、加强员工的销售意识和技巧提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化面对江门的酒店行业市场竞争很激烈也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化时常出现工程问题影响对客的正常服务对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份作为酒店的成员深知客房是酒店经济创收的重要部门之一也是利润的一个部门因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧同时灌输酒店*领导的指示强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨尽可能的为酒店争取住客率提高酒店的经济效益。