2022年销售总监述职报告.docx

撰写人：___________日期：___________2021年销售总监述职报告20__(请自填)年销售总监述职报告引导语：如何写一篇销售总监的述职报告?接下来由我给大家带来收集整理的20__(请自填)年销售总监述职报告范文两篇欢迎阅读!销售总监述职报告范文一敬爱的领导各位来宾：大家好我自xxxx年7月加入了xx汽车xx现工作满7年下面将这半年来年的工作况汇报如下：一、开展了零风险服务。自xx承诺零风险以来我对消费者零风险服务进行了认真调查研究认为要通过xx汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者消费者购买xx汽车俱乐部产品都印有800全国免费服务电话通过沟通拉近了消费者大众汽车之间的距离进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务及时帮助和加速走货从商品下线到展示销售再到无处不在的POP招贴提示销售代表一路跟踪使得每个终端成为完美终端个个作成为样板工程xx卖的不仅是商品更重要的是专业化服务并带来的丰厚回报。据统计年内销售额达到了360万元。二、拓宽了市场。在年初以前汽车市场上xx汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的xx汽车落后许多对于竞争我们采取了提高服务质量的办法大做销售广告在当地多家媒体做广告收到了明显的效果。结果使当地老百姓对xx汽车家喻户晓人人皆知。同时我们大力在节日促销xx汽车。在促销中采取赠品与奖励办法对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的情况在金融引擎中做了更多的调整让每位顾客在最快、最便利的情况下能够把车贷走。总之半年来我在销售中做了大量工作但也存在一些不足主要是宣传的力度还不够大宣传导资金欠缺。不过隋着销售业绩的大好在明年xx汽车的销售中我们会做得更好。在过去的半年我们一直在努力我为加入xx而自豪。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神我愿和所有的伙伴一起共同发展。销售总监述职报告范文二尊敬的路书记、王部长考核组的各位领导：我叫xxx成都分公司营销总监主要职责是贯彻落实公司党委、公司工作部署抓好成都分公司的销售市场整顿拓展分公司的销售市场。今年以来在公司党委和公司的正确领导下在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下我认真贯彻落实集团20__(请自填)年工作部署和规划认真履行部门管理和领导职责更新营销理念加强合作协作拓展销售市场推进营销工作按计划有序有效执行。今年1至5月份公司销售大米xxxx多吨实现产值xx万元利润xx万元产值和利润同比增长xx%、xx%。下面简要汇报如下：一、履行职责情况一是加强学习增强做好营销工作的动力今年以来我按照集团公司的部署紧密结合“开展学习实践科学发展观活动回头看”整改工作、实践“两为”理念及开展“争、创、竞”主题实践活动加强政治和业务学习。特别是通过认真学习集团公司年度工作会议精神认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵我通过学习和调研深感集团公司的战略部署符合当前推动科学发展的`要求符合当前市场实际只要牢固树立“两为”理念创新工作机制我们在激烈的市场竞争中就能抓住机遇积极有为创造不俗的工作业绩。二是务实重干认真执行公司发展营销计划我是20__(请自填)年1月到分公司报到的时值公司制定新的一年发展规划的重要时期。经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉公司基本运营情况之后我和李总就公司的营销发展进行了认真商议从以下三个方面入手着力落实上级工作部署。一是确立营销策略。根据本地的市场空间及运作情况对市场进行有效全面的调查全面掌握市场动态走向在此基础上提出了“xxxxx”的营销策略。二是实施营销计划。根据上级下达的各类营销目标计划结合各片区经营情况做到对营销指标的科学分解落实到各片区确保了各项指标科学分解、落实到了实处。三是推进资源整合。我公司从新组建了三个部门即商超部、商贸部、市场部科学制定这些部门的工作职责明确他们负责整个市场的售前售后售中服务。四是积极扩大市场。原有经销商就广元一家新开发经销商市区外三家西昌眉山芦洲市区内有三家八里庄农贸市场一家五块石粮油市场一家海霸王粮油中心一家目前这些经销商一至五月供销售大米20__(请自填)多吨。另外还有一家餐饮企业乡村基和我们合作。五是努力提高效益。根据工作的开展对营销指标、营销效果进行及时科学评估逐步完善营销手段到达了改善营销绩效的效果。我接手时分公司供给价是1.93元每市斤在这展短几个月从当初1.93调至1.95、1.98、2.01最后调至224元一开始我们是赔钱的但是我们现在开始盈利了在这区间我和采购做了大量的工作现在乡村基每个月销量100吨左右。还有正在谈判的盐业公司成都商报都想和我们合作。三是忘我工作经受考验和锻炼近半年来