产科护理工作计划.docx

产科护理工作计划篇一周一、随同科主任或主治医师查房了解孕产妇及患者的诊断、治疗、思想、护理情况以便了解对护理工作的要求及意见审查出院病历及护理文书质量。周二、亲自或指导护士检查治疗室、人流室、产房、洗婴室、仓库的药品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情况做到物品定位、定量、定期消毒器械性能良好进行护理查房和护理业务学习。周三、跟班工作深入检查了解护理人员的技术操作和临床护理组织全科护士对危重病人进行基础护理和卫生整顿。整理出院病历归档。周四、领取备用物品。参加院周会。检查住院病人收费情况。周五、与科主任总查对医嘱传达院周会与科主任总结本周工作情况检查护理员工作并进行检查评比、排班计划下周工作。篇二在医院谋变革求发展的主旋律中新的一年如期而至护理作为医院专业技术行业之一如何在机会与挑战中找准合适的位置避免消极坐等走专业建设之路把以病人为中心的服务具体到护理行为的每一细节是医院护理工作的重中之重为使护理工作目标地明确开展做以下工作计划。一、护理管理1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式针对护理工作中存在的难点、焦点问题及时调整工作重点坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。2、坚持院科二级管理做好护士长管理工作的检查、监督要求护士长以工作日志形式反映日常工作情况并以此评价护士长管理。3、为病人先医生制度探索合理的护理服务形式条件成熟准备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求。4、试行主管护士资格认证制度以期达到两个目的一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线以保障护理服务的优质;二是以此实现护理队伍分层管理有什么样的质量上什么样的岗从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。5、微机管理要使护理服务在三方面得以方便、快捷一是帮助病人及时查询住院费用让病人明白消费;二是药械物的使用计划明确下送到科搜集整理进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间;三是争取协调部分护理表格的电子化处理在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步提高护理记录的法律价值。6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不到位等长期存在的问题准备试行护工制度以期解决病人生理、生活上的一些实际问题使病人在享受护理专业技术服务的同时有如家感觉。7、在护理人员配置上力争保障80%床位的护理人员编制以保证护理队伍的稳定其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工形式解决以避免造成护理资源的浪费同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。8、护理队伍规范化培训工作继续开展：①以集中授课、强化礼仪形体动作规范等形式塑造文明礼貌的接人待物护理形象;②以《医疗事故处理条例》为主导内容结合临床实例进行护理安全教育、规章制度学习强化护理人员的法律意识从身边事手边事做起两方面结合进行护理队伍的规范化培训工作以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。9、对护士长管家理财的能力要进一步强化可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果方面有机结合上作出合理、积极的探索和思考进而逐步形式合理的管理办法。10、总结历年聘用护士管理经验进一步完善管理体制以期达到进一步调动人员工作积极性保证护理队伍相对稳定利于护理专业技术水平建设的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念在管理形式上追求以病人需求为服务导向在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。2、强化护士长查房效果要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找护理人员服务中的不足之处搜集整理对照实例耐心帮教切实提高护理人员学以致用的能力提高护理队伍的综合素质引导和培养护理人员理论结合实际的综合分析能力和处理具体问题的能力。3、调整护理查房时间和形式、内容认真开展查房后小结和病历(例)讲析有重点查房及时修正工作上的问题调整工作重心。4、业务学习、继续医学教育项目的重点放在理论结合实际学以致用上在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等方面展开目标明确的业务培训以缺什么学什么、有什么实际问题就讲什么内容强化护理学习效果。5、病案管理上坚持三级质控重点放在二级质控上利用查房保证病人信息资料和病情动态的统一性在护理记录客观、及时、原始上多下功夫加强护理病历的权威性、可靠