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赢得值法在铁路保障房项目前期成本控制的应用研究
随着我国不断推进城市化进程，铁路保障房项目已经成为城市建设中的重要一环。保障房项目的投资规模大、风险高，在前期成本控制方面极为关键。本文将介绍赢得值法在铁路保障房项目前期成本控制的应用研究。
一、赢得值法的理论知识
赢得值法（EarnedValueManagement，简称EVM）又称为挣值管理，是一种基于成本、进度和资源的综合管理方法。其基本思路是将预算资金分配到项目中的计划任务上，通过进行监控、测量和比较工作实际进展和计划进展之间的差异，来评估项目的状态，并依此采取相应的措施。
在赢得值法中，通常会使用以下三个指标：
1.计划价值（PlannedValue，简称PV）：表示在项目执行期间按计划预算的工作量的总成本。
2.挣值（EarnedValue，简称EV）：表示在项目执行期间实际完成的工作量的总成本。
3.实际成本（ActualCost，简称AC）：表示在项目执行期间实际发生的总成本。
赢得值法的核心思想是不断将实际成本和挣值与计划价值进行比较。如果实际成本低于计划价值，项目可能处于过度控制状态，而挣值较低表示项目进展比预期慢。
二、赢得值法在铁路保障房项目前期成本控制的应用研究
1.前期成本控制的重要性
保障房项目一般需要逐个区域进行规划、设计、审批、施工等工作，如果前期成本控制不好，可能会导致项目后期的大幅度成本增加。因此在保障房项目前期计划和设计时，必须要考虑到成本因素，在保证工程质量和安全的前提下，尽量控制项目成本。
2.赢得值法在前期成本控制中的应用
（1）确定工作包和任务
在保障房项目前期规划过程中，需要根据项目计划确立每一个工作包和任务。在确定工作包和任务时，必须要考虑到计划价值、挣值和实际成本三个因素，并依据这些确定预算基准。
（2）设置阈值
在保障房项目前期，需要对每一个工作包或任务进行挣值和实际成本的度量。可根据收集到的数据，将所有的阈值设置为合适的水平，用于控制成本和进度。
（3）比较三个指标
在保障房项目的前期成本控制中，需要不断比较计划价值、挣值和实际成本三个指标的变化，确保通过合理地调整估算和调整工作，使项目的预算成本得以控制。
三、结语
赢得值法在前期成本控制中的应用，可以实现对保障房项目的成本、进度和资源的综合管理。通过比较计划价值、挣值和实际成本三个指标，可以实时掌握工程进展的情况，不断调整工作，从而确保项目的质量和安全，并减少成本和周期上的超支。既使在一些比较复杂的保障房项目建设中，赢得值法也是一种十分实用、高效的前期成本控制方法。