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退役液压挖掘机的回收——再制造库存控制研究
随着挖掘机使用寿命的延长，越来越多的挖掘机退役，如何回收并再利用这些挖掘机成了人们需要解决的一个问题。随着社会经济的发展，再制造已经成为了一个新的经济增长点，因此再制造液压挖掘机已成为一种趋势。本文将就如何控制再制造库存展开探讨。
一、再制造库存的分类
在探讨如何控制再制造库存之前，我们需要了解再制造库存的分类。再制造库存主要分为三种类型：
1.棚库储备库存：这种库存是为了满足再制造过程中的急需而设立的，通常包括零件库存、材料库存、工艺文件库存等。
2.转换库存：这种库存主要是指在挖掘机退役后，还可以进行改装再利用的部分。在转换库存中，包括对液压系统、电气系统、机械结构等方面的改装。
3.完工品库存：这种库存主要是指再制造过程中的产出，可以销售到市场上。
二、再制造库存的管理方法
控制再制造库存的关键在于维护良好的库存管理方法。这里我们将通过以下几个方面来探讨如何控制再制造库存。
1.棚库储备库存的管理
棚库储备库存是实现再制造过程中的核心，因此，保证棚库储备库存的充足很重要。针对此问题，我们需要建立清晰而完整的库存数据体系，包括库存种类、存储地点、数量、质量等方面的数据，以便及时调拨，减少因缺货而停工的情况。
2.转换库存的管理
转换库存是再制造过程中最有价值的部分。因此，如何有效地管理转换库存是至关重要的。首先，我们需要对液压挖掘机进行全面的检测，判断机器的零部件是否有损坏、是否过时等等。对于不再使用的部件，应予以及时删除，减小库存的量。对于还能继续使用，但需要改装的部分，则应根据市场需求进行改造，并提前和供应商预测市场需求，以减小库存压力。
3.完工品库存的管理
完工品库存是再制造成果的落地，在库存管理中同样重要。在进行完工品库存管理时，我们需要根据市场需求进行库存预测，并调整再制造的计划安排，以减少库存数量。同时，我们也需要借助各种营销手段，进行宣传，提高市场知晓度，增大销售渠道，以减少库存占用。
三、结论
总体而言，控制再制造库存需要建立完善的管理体系，包括对棚库储备库存、转换库存和完工品库存的管理和控制。在库存管理中，需要做好预测和预调，及时地评估、判断和调整库存的存储量和种类，合理安排库存的存储位置和库存的利用，以提高库存利用效率和降低库存管理成本。