浅谈企业内部审计问题及策略.docx

浅谈企业内部审计问题及策略
引言
企业内部审计是指由企业内部专业审计人员对企业各个部门、业务流程进行全面审计，以发现企业内部管理和运营方面的问题和隐患，为企业提供决策参考和改进方案。企业内部审计已成为企业管理的重要组成部分，对于提高企业运营效率、规范经营行为、保障投资人利益等方面都有着至关重要的作用。本文将从企业内部审计问题及策略的视角进行探讨。
一、企业内部审计存在的问题
1.审计定位模糊
企业内部审计的定位是审计部门和整个企业都应该清晰认知的问题，但是在实际操作中，企业内部审计经常受到阻力和限制。因为审计人员经常受到外部压力和干扰，致使审计过程和结果受到影响，进而产生审计失真的问题。
2.审计流程不完善
企业内部审计流程不完善主要表现在审计人员无法获取到足够的信息资料和数据信息，从而导致审计不够全面和细致的问题。另外，审计人员在执行审计任务时往往缺乏科学、系统、有效和精准的方法和手段，导致审计结果的可靠性和有效性受到影响。
3.审计人员专业能力不足
企业内部审计作为一种内部控制手段，审计人员必须具备较高的专业能力和严格的道德规范，但实际上很少有企业拥有一支高素质的审计团队。此外，审计人员的工作经验和专业水平相对较低，无法满足日益增长的审计需求。
二、企业内部审计的策略
1.定位明确
审计定位明确是审计人员在开展审计工作中的重要保障。企业内部审计部门应该和企业管理层、业务部门合作，明确审计的定位和目标，以确保审计工作能够在管理层的支持和保障下开展。另外，设计器维根据企业的经营特点和内部控制要求，确定明确的审计方向和重点，以便更好地实现企业内部控制的目标。
2.完善审计流程
审计流程完善是企业内部审计的重要保障。企业内部审计部门应该建立完善的审计流程体系，确保信息资料和数据信息的有效获取和保护，同时针对具体情况制定科学的审计计划和方案，以保证审计过程的有效性和可靠性。
3.培养专业人才
企业内部审计人员的专业能力和素质是开展审计工作的重要因素之一。企业内部审计部门应该重视员工的专业培训和能力提升，帮助员工增强专业知识和技能，并注重培养员工的道德规范和健康心态。同时，企业应该建立科学的人才激励机制，吸引和留住高素质的审计人员。
4.利用技术手段
随着信息技术的不断发展，企业内部审计工作已经基本实现了信息化、网络化、数字化等特点，因此利用信息技术手段可以提高审计工作的效率和质量。审计人员应该通过软件工具和技术手段来辅助开展审计工作，提高审计工作的质量和可靠性。
结论
企业内部审计在管理的重要性越来越明显，作为企业内部控制手段之一，审计部门应该规范内部审计工作，使之对于企业管理水平的提高、运营效率和内部控制达到最优化状态。若能避免上述问题，较为密切地结合实际情况，合理地采用多种策略措施，那么就有可能实现更加优秀的内部审核效果。