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建筑企业知识共享障碍及激励机制研究
近年来，随着互联网和信息技术的发展，知识共享已成为建筑企业创新和发展的必要手段。但是，在实践中，建筑企业知识共享的效果并不如人们所期望的那样显著。不仅存在知识共享的障碍，而且缺乏有效的激励机制也是一个重要的问题。因此，本文将从知识共享障碍和激励机制两个方面，对建筑企业的知识共享进行研究和探讨。
一、知识共享的障碍
1.1文化障碍
建筑企业实行以项目为导向的管理模式，由于工程项目自身的复杂性和特殊性，导致公司员工之间经常处于各自为政的状态，缺乏知识共享和交流。此外，建筑企业还存在着以经验为主导的管理方式，重视实践经验多于理论知识，导致员工对知识共享缺乏足够的信心和意愿。
1.2制度障碍
建筑企业缺乏有效的知识共享制度和机制，导致知识共享难以顺畅进行。例如，没有完善的知识文档管理系统，没有专业的知识管理团队、知识共享评价和激励机制等。
1.3心理障碍
在某些情况下，员工可能对知识共享表示不信任，认为共享自己的知识会对自己的职场发展产生不利影响。此外，员工对共享自己的专业知识没有太大的信心，害怕自己的知识被他人抄袭，也不想让自己的优势暴露出来。
二、激励机制的探讨
2.1建立知识产权激励机制
针对建筑企业知识共享存在的文化、制度和心理障碍，建立知识产权激励机制，鼓励员工踊跃参与知识共享。企业可以通过奖励制度、晋升机制和职业发展机会等方式，激励员工参与知识共享，同时保护员工的知识产权，确保知识的安全。
2.2实现业绩与知识共享相结合
建筑企业可以将知识共享纳入绩效考核体系，将员工的知识共享成果与业绩挂钩，建立绩效考核的有效激励机制。同时，企业可以通过一些奖金、终身福利等非经济激励的方式，激励员工参与知识共享。
2.3加强领导力
领导力是建筑企业知识共享的核心。企业的领导者需要形成以知识共享为导向的文化，制定完善的知识共享制度和机制，并激励员工参与知识共享。领导者还需要及时跟进员工的共享成果，并对其做出适当的肯定和奖励。
三、结论
建筑企业知识共享是一项关键的工作，是企业创新和发展的必要手段。然而，在实践中，建筑企业知识共享的效果并不如人们所期望的那样显著。本文从知识共享障碍和激励机制两个方面，对建筑企业知识共享进行了探讨。学界和实践者可以从中得到一些有益的启示，深入探讨知识共享的实际应用方法和途径，推动建筑企业的知识共享工作并实现企业的创新与发展。