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副县长在招商引资表彰会讲话
同志们：
为了总结表彰2011年的招商引资工作和重点项目“百日会战”工作，安排部署2012年招商引资目标和任务，继续紧盯重点项目工作不放松，经县委常委会议研究决定，召开这次全县高规格的招商引资和项目建设总结表彰大会。下面，我主要讲两个方面的问题。
一、客观地评价过去一年来我县招商引资和项目工作所取得成绩和存在的问题
2011年，是我县大力实施“一招三化”战略的第三年，通过全县上下的共同努力，全年共完成引资12.7亿元，其中引进省外资金8.53亿元，分别比去年增加了52.8%和51.1%。总结过去一年来的招商引资和项目工作，主要呈现以下几个方面的特点：
一是在引进大项目上实现了新的突破。
2011年最令人欣慰和倍受鼓舞的就是引进了三个超亿元的大的工业项目。一是浙江台州中能集团收购安驰汽车公司，在开发区征地260亩，一期投资3个亿年产3万辆微型轿车生产项目，已于11年11月5日破土动工兴建，可望今年8月份建成投产。二是江苏南京雨润食品产业集团收购“五洲”食业公司，在11年10月份启动和恢复老厂生产的同时，已决定在开发区征地230亩，总投资3亿元建立年加工3万吨牛肉深加工食品和休闲食品项目，可望春节以后破土动工兴建。三是广东深圳康赛集团总投资1.3亿元年产10万立方米的中高密度板项目，占地152亩，已在白杨林场落地建设，可望今年7月份正式投产。
另外，11年我们还成功引进并落地了南京通孚填充玩具、华良木业、盛奥建材、鑫源汽车配件、宏大不锈钢、天缘太阳能等一批上千万的工业项目和恒丰蔬菜、京徽农养殖等一批上千万的一产农业项目以及汽贸三星级酒店、金瑞百货等一批上千万的三产项目。
第二个特点，就是在面上，通过近年来全民创业、返乡创业、招商引资的深入开展，部分行业呈较快发展趋势，产业基础初步显现。
比如以劳动力密集型为代表的服装针织加工业，这无疑为我县今后产业的集聚和形成块状经济打下了良好的基础。
第三个特点，招商引资更加深入人心，招商方式更加灵活多样。
自去年初县委、县政府组织对苏北地区濉宁、沭阳学习考察后，全县上下掀起了加大招商引资、加快发展的大讨论。一年来，招商引资作为我县的“一号工程”已得到大家的基本认可，招商引资工作已逐渐深入人心，全县上下招商引资的积极性和主动性明显增强，招商方式更加灵活多样。有的单位坚持一把手亲自抓招商，并把招商引资工作贯穿全年工作的始终，亲自参与，紧抓不放；有的单位坚持主动外出招商，特别是一些没有小分队的单位，比如坛城镇，就把负责招商的同志派出去，赴发达地区进行驻点招商；有的单位围绕优势招商。比如漆园办事处，06年还是全县招商引资的落后乡镇，11年充分利用自己毗邻县城的地理优势，广泛宣传和推介自我，从无到有，11年大大小小的共引进8个项目落地；有的单位以亲情招商，以商招商。去年春节过后，绝大部分乡镇和县直单位都能利用年关外出人员返乡过年的机会，主动给本乡的在外老板拜年，或召开联谊会，联络亲情，增进感情，广泛搜集招商的线索和信息，对掌握的招商线索紧盯不放，主动出击。比如县委办、行管局就是利用籍亲友回乡招工的线索，成功引进了通孚玩具厂，楚村镇就是通过楚村籍在北京工作的慕容飞引进了京徽农养殖场。
第四个特点，就是招商项目的落地协调、督查考核力度进一步加大。
由于招商引资是一项涉及方方面面的系统工程，为了切实解决项目落地难的问题，去年由胡书记、欧阳县长亲自牵头，主持召开了六次较大规模的协调会，涉及协调项目28个，大大提高了招商项目落地的效率。同时，为了加快落地项目的建设步伐，县委、县政府全年共组织五次较大规模的调度会，并于11年9月份，还在全县范围内开展了招商引资和项目建设“百日会战”活动，对全县48个重点项目责任到人，责任到单位，并分包到县六套班子领导，每月召开一次调度会，对项目进展情况及时通报，通过高压紧逼，有力地促进了项目的建设进度，也调动了各单位、各部门为企业服务的积极性和主动性。
另外，在招商引资的考核上，11年一改过去仅凭完成任务多少论英雄排座次的做法，更加注重招商引资实绩和实效。11年在一、二、三等奖的评比标准上，第一条就是不管你完成多少任务，你必须自己主导引进一个固定资产投资上千万以上的工业项目或2000万以上的农业一产项目，才有资格参评一等奖；主导引进一个500万以上的才有资格参评二等奖，主导引进一个200万以上才有资格参评三等奖，而所有新引进的都要有建设、有投资进度（大唐、雨润）。所以，在对11年考核中较好避免了个别乡镇和部门的投机性。有的乡镇和部门单位还想投机，在向招商局提供的报表中，最多的报了28个引资项目，累计超额完成任务好几倍。但我们认为你报的项目和分割的任务数再多，如果缺少自己主导引进的大项目，就不能参与评先。考核就是个指挥棒，就是导向