公司各部门培训管理制度.doc

XXXX公司各部门培训管理制度
目的
为规范培训管理工作，使培训更有助于员工知识技能和公司竞争力的提高，使公司成为“制造人的工厂”，促进公司与员工共同发展，实现公司与员工的共同利益，特制定本制度。
合用范围
2.1合用范围：本制度适应于*****；
2.2发布范围：*****各中心、部门；
名词解释
无
职责
人力行政部是公司培训的归口管理部门，负责公司培训活动的组织管理。
其他部门负责协助人力行政部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实行、成果转化与效果评价等。
人力行政部应为全体员工建立员工HYPERLINK\l"_附件四：员工个人培训档案"个人年度培训档案（见附件四），涉及个人基本信息、培训情况记录（培训目的、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果）等。
管理制度
培训需求调查
人力行政部每年十一月初发放HYPERLINK\l"_附件五：员工培训需求调查表"《员工培训需求调查表》（见附件五），该表由员工本人填写，部门经理根据本部门的业务目的对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核、分析、汇总，并填写HYPERLINK\l"_附件六：部门培训需求表"《部门培训需求表》（见附件六），十一月底前一起报人力行政部。
培训需求分析
人力行政部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目的、相关部门业绩、员工考核评估结果、员工职业生涯规划等拟定公司的培训需求。
培训计划的制订
人力行政部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应涉及培训的部门、培训对象、培训目的、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。人力行政部将计划初稿返回各部门进一步讨论修改后，提交总经理审批。
对于计划外各类外部培训或外部进修，均须经所在部门经理批准，填报HYPERLINK\l"_附件七：外派培训申请表"《员工外派培训申请表》（见附件七），报人力行政部申请，经总经理批准后由人力行政部组织执行；计划外的内部培训或外部进修经人力行政部审核后，报总经理审批，人力行政部组织执行。
培训项目设计
人力行政部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应涉及培训对象、明确的培训目的、较为具体的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。
培训内容分类
知识培训
涉及基本素质、公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具有完毕本职工作所必需的基础知识和达成高绩效工作标准所需的高级知识。
技能培训
涉及岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充足掌握理论的基础上，能纯熟地应用、发挥、提高。
态度培训
不断实行心理学、人际关系学、社会学、公司文化的培训，培养员工爱岗敬业、以司为家的思想观念，建立公司与员工之间的互相信任关系，满足员工自我实现的需要。
培训方式
自我培训
自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质、学历和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，运用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。公司对员工自我培训发生的费用，原则上不予报销。
公司内部培训
公司内部培训是指由公司内部组织管理的培训，重要有以下几种形式：
新员工培训：具体内容见HYPERLINK\l"附件一"附件一《新员工培训管理办法》；
岗位技能培训：具体内容见HYPERLINK\l"_附件二：岗位技能培训管理办法"附件二《岗位技能培训管理办法》；
现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；
转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位规定，对其实行的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合；
“以会代训”：在专业技术研讨会或管理睬议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；
专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关技术专家专家就公司经营管理、公司文化建设、职业教育等方面进行统一宣讲；
其它方式。
公司外部培训
公司外部培训是指选派员工参与由公司以外单位组织管理的培训，重要有以下几种方式：
学历或学位证书培训，如MBA、大本学历、总裁班等专业管理培训；
参与针对岗位的短期专业培训，如会计师、审计师、采购、营销等；
参与有关专题研讨会、展览会、行业协会、技术交流会等；
同行业的经验交流，如参观其他教育培训学校和公司；
出国学习、考察、培训等。
综合培训
公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式涉及公司内部培训和公司外部培训，如晋升培训等。公司有关人员从内部晋