浅析现代企业激励机制.doc

浅析现代企业激励机制摘要建立有效的激励机制是现代企业留住人才提高经营效益增强市场竞争力的重要措施。本文主要介绍了激励与激励机制的内涵和构成；分析了现代企业激励机制存在的各种问题比如激励机制不足、方法陈旧、绩效评估制度不完善等；提出了建立有效的企业激励机制的措施如完善绩效考核制度、考虑员工个体差异、实行差别激励等。关键词现代企业；激励机制；绩效考核AnalysesOnTheModernEnterpriseIncentiveMechanismAbstractEstablishinganeffectiveincentivemechanismisanimportantmeasureformodernenterprisetoretaintalentsimproveoperationefficiencyincreasethemarketcompetitiveness.Thisarticlemainlyintroducedthemotivationandincentivemechanismconnotationandcomposition;analyzedvariousexistingproblemsinModernenterpriseincentivemechanismsuchasinsufficientincentivemechanismanddatedmethodsandperformanceevaluationsystemisnotperfect;proposeddifferentmeasuresforestablishingeffectiveincentivesystemoftheenterprisesuchasimprovingtheperformanceappraisalsystemandconsideringstaffindividualdifferencesandexecuteadiversifiedincentivesystem.Keywordsmodernenterprise；incentivemechanism；performanceappraisal1激励与激励机制1.1激励的涵义和类别研究表明人的潜能是巨大的人们表现出来的现实能力仅占能力的30%还有70%潜能未发挥出来。因此各级管理者当前的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能这就是激励。恰当的激励可以帮助管理者在拟定管理方案时从整体上把握企业的现状和想要达到的目标从而使众多的措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持赢得整体的激励效果。管理学中的激励主要是指人们在组织管理中协调组织成员个人动机与组织目标之间的关系激发、鼓励、保持与强化有利于实现组织目标的个人动机调动和发挥组织成员的工作积极性[1]。换句话说激励就是为了达到企业的目的通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要有效启迪员工的心灵达到挖掘员工潜力的管理手段。根据管理手段的不同可以将激励分为物质激励、目标激励、尊重激励、参与激励、培训激励、危机激励不同类型[2]。1.2激励机制及其构成激励机制也称激励制度是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和。也就是激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。建立激励机制的目的就是要弄清楚在什么样的条件下工作会更有效率。因此企业激励机制最根本的作用是诱导员工的工作动机使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要增加其满意度从而使他们的积极性和创造性持续保持和创造下去。在市场经济条件下激励机制主要由满足机制、升华机制和压力机制构成[3]。(1)满足机制。满足机制是以承认员工个人有多层次的心理需要而且追求这些需要的满足是以人行为积极性的初始源泉为基础的。(2)升华机制。升华机制是促使员工个人理想与社会理想（组织的、国家的理想）结合从而激发主人翁责任感的机制。(3)压力机制。压力机制是克服人的习惯惰性利用人在危机时会产生防卫功能的一种机制。2现代企业激励机制存在的问题2.1激励机制不足激励方法陈旧手段单一在企业初创时经常因为其独特的魅力或能够带来未来发展的希望而吸引到一批高素质人才但在满足员工经济上的需要后就再也留不住人才了。因为大多数现代企业在调动员工积极性的方式上过分依赖于货币激励办法（如提工资、发奖金、分红、给红包）而忽视了非货币激励办法（如理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等）忽视了良好的企业组织环境的培育使企业缺乏凝聚力员工缺乏归属感。2.2绩效评估制度不完备(