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德国大众集团国际化经营研究综述报告
随着全球化的推进，企业国际化已成为各国企业追求发展的重要战略，德国大众集团就是这样一个典型的企业。德国大众集团始于1937年，如今已成为世界领先的汽车制造企业之一，其成功离不开其国际化经营战略。本文将对德国大众集团的国际化经营进行综述。
一、国际化进程
德国大众集团的国际化经营起步于20世纪80年代，主要是通过直接投资或并购方式扩张海外市场。1990年，德国大众集团进入中国市场，成为中国第一家合资汽车企业，之后在国际市场上的扩张不断加速。2009年，中国成为德国大众的最大市场之一，其市场份额不断升高，目前已经超过20%。除了中国，德国大众集团还在巴西、印度、俄罗斯等国家建立了工厂或投资相关企业。
二、国际化模式
德国大众集团的国际化经营模式既有“低成本战略”又有“差异化战略”，既有直接投资又有并购。在低成本战略方面，德国大众集团通过优化供应链、降低生产成本等方式降低企业生产成本，提高企业的竞争力；在差异化战略方面，德国大众集团注重产品创新和品牌推广，打造高端汽车品牌，从而提高产品附加值，实现盈利。而在并购方面，德国大众集团专注于收购有潜力的企业或品牌，通过吸收外部资源实现快速发展。
三、国际化战略
1、针对市场需求
德国大众集团根据市场需求制定国际化战略，拓展海外市场。以中国市场为例，德国大众集团针对中国市场的特点，推出SUV和中型车系列，满足中国消费者对高品质、宽敞、装备豪华、智能化、环保等方面的需求。
2、整合全球资源
德国大众集团整合全球资源，创新技术和产品，提升产品质量和产能。例如，德国大众集团在中国建立了一个大型工厂，通过引进先进技术和高标准的产品质量控制体系，提高产品质量，满足中国消费者的需求。
3、建立本土化战略
针对不同国家和地区的市场特点和文化差异，德国大众集团建立本土化战略，定制不同的产品和服务。在中国市场，德国大众集团从品牌推广、销售渠道、售后服务、人员管理等方面做了许多本地化工作，使中国消费者更容易接受德国大众的品牌和服务。
四、国际化成功的挑战
德国大众集团的国际化过程中，也面临着各种挑战，例如文化差异、政治环境、法律法规和市场竞争等方面的问题。在中国市场，德国大众集团也遇到了环境污染和产品质量等方面的问题，但是德国大众集团通过不断改进和优化，增加了在中国市场的竞争优势。
在国际化过程中，德国大众集团还面临着品牌诉求不同、产品价格和安全标准、市场壁垒和贸易保护等挑战。针对这些挑战，德国大众集团积极推进产品创新、加强品牌形象、提高产品质量和安全标准，增强了企业在国际市场上的竞争力。
综上所述，德国大众集团的国际化经营是一个不断发展和成长的过程。通过具体的国际化模式和战略，并凭借其强大的技术实力和品牌形象，德国大众集团在全球汽车市场上已经取得相当大的成功。